中國企業(yè)跨國并購績效研究——基于制度環(huán)境和文化差異的維度.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)跨國并購的數(shù)量逐漸增加。但是以往的文獻研究表明，大部分企業(yè)并購都未獲得理想的績效。而且國內(nèi)關(guān)于跨國并購績效的研究歷史比較短，尚未形成一套完整的理論體系。
　　本研究結(jié)合組織行為和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，從國家層面的制度環(huán)境和文化差異兩個方面入手，研究了影響中國企業(yè)跨國并購績效的因素。本文先構(gòu)建了這三個變量的多元回歸模型，然后分別用Baron和Zhao提出的方法來檢驗中介變量。研究發(fā)現(xiàn)：
　　(1)

2、中國企業(yè)在制度環(huán)境差異大的國家的并購績效不好；
　　(2)并購雙方所在的國家文化差異越大，并購之后的績效可能越好；
　　(3)文化差異在制度環(huán)境與并購績效之間起到競爭性中介效應(yīng)。
　　本文認為，并購后的整合過程分為社會文化整合與任務(wù)整合，前者會阻礙并購后協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)，而后者則反之。制度環(huán)境與社會文化整合相關(guān)，因此與并購績效負相關(guān)；而文化差異與這兩種整合的子過程都相關(guān)，就中國企業(yè)跨國并購而言，文化差異與任務(wù)整合的相關(guān)度