M鋼鐵集團(tuán)公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著“十五”以來中國鋼鐵行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,產(chǎn)能在長時期內(nèi)顯著過剩,鋼鐵產(chǎn)品由長期供不應(yīng)求狀態(tài)變?yōu)殚L期的供大于求,鋼鐵企業(yè)的競爭將愈加激烈,促使鋼鐵企業(yè)必須從長期形成的生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化營銷理念,提高應(yīng)對市場競爭的能力。其中,首要的是要制定符合企業(yè)實際的營銷戰(zhàn)略,從而保證企業(yè)的運營沿著正確的方向和軌跡發(fā)展提升。
　　 為滿足當(dāng)前鋼鐵企業(yè)亟需加強(qiáng)市場營銷的需要,本文在傳統(tǒng)市場營銷理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼

2、鐵企業(yè)和鋼鐵產(chǎn)品的特點,通過理論實踐相結(jié)合,以M鋼公司為案例,在對其市場營銷進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上,著重從市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇與定位和營銷策略組合等層面,對M鋼鐵公司的營銷戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討,并對營銷戰(zhàn)略的實施保障措施進(jìn)行了闡述。通過分析M鋼公司提出對鋼鐵企業(yè)營銷戰(zhàn)略的建議是本文的意義所在。
　　 本文研究思路如下。首先,對M公司的市場營銷進(jìn)行SWOT分析。其次,對M公司的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析。再次,通過分析對M公司營銷戰(zhàn)略的制