武漢鋼鐵集團公司層戰(zhàn)略分析.pdf

1、我國加入WTO后，國外鋼鐵巨頭通過合資、合作等方式相繼進入國內(nèi)市場，同時，國內(nèi)企業(yè)也更容易獲得國外原料和進入國際市場，全球一體化使得國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的生存環(huán)境日趨復雜和動態(tài)化。這種經(jīng)營環(huán)境中，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)能否生存發(fā)展，關鍵在于能否制定一個科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分預見環(huán)境的變化，利用機遇并規(guī)避風險?！　』谏鲜霰尘埃瑓⒄战?jīng)典戰(zhàn)略管理理論的研究方法，筆者對武漢鋼鐵集團(以下簡稱“武鋼”)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較深入的剖析。針對武鋼具體情況，利用

2、PEST模型和5力模型，結合SWOT分析模型，從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境方面進行了深刻分析，認為國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境、國民經(jīng)濟的持續(xù)增長、鋼鐵行業(yè)的結構調(diào)整、加入WTO的正面影響，以及國際鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能向我國集中等是武鋼面臨的發(fā)展機遇；本文同時指出上游原料行業(yè)資源日趨緊張、我國加入WTO后一體化的鋼鐵市場競爭加劇、生產(chǎn)要素價格上升、國家環(huán)保要求日益提高事對武鋼日后發(fā)展的主要挑戰(zhàn)。本文對武鋼內(nèi)部優(yōu)劣勢分析的結論是：武鋼擁有技術裝備優(yōu)

3、勢、產(chǎn)品質(zhì)量和結構優(yōu)勢、技術和研發(fā)優(yōu)勢、優(yōu)越的礦產(chǎn)資源和地理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、品牌和營銷優(yōu)勢；武鋼的劣勢主要表現(xiàn)為：管理體制和企業(yè)結構上的不足、在地理位置上的存在一定劣勢、產(chǎn)品深加工能力不足、企業(yè)的全球化視野有待進一步提高、客戶服務觀念、下游用戶開發(fā)能力有待提高。　　本文以對武鋼內(nèi)外部分析為依據(jù)，為武鋼制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括：繼續(xù)擴大產(chǎn)能，提升產(chǎn)品層次，加強主業(yè)；前向一體化戰(zhàn)略；后向一體化戰(zhàn)略；相關多元化戰(zhàn)略；建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，化競爭為合