中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策研究.pdf

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)而持久的艱巨工程，是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的機遇和挑戰(zhàn)。隨著我國電信體制改革的不斷深化和中國加入WTO，我國電信運營業(yè)的競爭也日趨激烈，我國電信業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對中國電信集團公司(以下簡稱“中國電信”)的生存和發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅，中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了決定存亡的關(guān)鍵時刻。目前，作為中國電信的決策者，他們身處企業(yè)發(fā)展的危急關(guān)頭，正以獨特而前瞻的視角審視著全球電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，希望通過全方位的轉(zhuǎn)型整合來保持企業(yè)的

2、可持續(xù)發(fā)展。 本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論并概述了電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過PEST、波特五力法、SWOT等方法對中國電信面臨的環(huán)境進行了分析，探討中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，文中重點研究了中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路和目標、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持系統(tǒng)及影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的法律、市場、技術(shù)等轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理。同時在論述的過程中結(jié)合了中國電信的實際案例，力圖站在戰(zhàn)略的高度，從實踐的角度并結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論對中國電信