JIT采購(gòu)模式在C公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，其核心目標(biāo)是降低企業(yè)庫(kù)存、減少庫(kù)存成本，提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用JIT采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)相比于傳統(tǒng)采購(gòu)模式在采購(gòu)方式、對(duì)供應(yīng)商的考核側(cè)重、對(duì)供應(yīng)商交期等方面有較大的區(qū)別。美國(guó)企業(yè)應(yīng)用JIT采購(gòu)模式普遍且取得的效果較為滿意，我國(guó)企業(yè)對(duì)JIT模式應(yīng)用的還非常少，目前主要集中在汽車(chē)、電子等行業(yè)，JIT模式應(yīng)用水平也有待進(jìn)一步提高。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)JIT采購(gòu)模式應(yīng)用的需求非常迫

2、切，實(shí)施企業(yè)JIT采購(gòu)模式和方案，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新成為國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)管理工作的重要研究方向。
　　本文基于C公司傳統(tǒng)采購(gòu)模式的現(xiàn)狀，分析JIT采購(gòu)模式并結(jié)合C公司實(shí)際情況應(yīng)用JIT采購(gòu)模式對(duì)C公司汽車(chē)零部件進(jìn)行采購(gòu)研究和分析。將JIT生產(chǎn)思想與采購(gòu)作業(yè)結(jié)合應(yīng)用，尋找解決制造業(yè)企業(yè)的JIT采購(gòu)問(wèn)題，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度，降低成本。首先，查閱國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)JIT采購(gòu)模式的研究和JIT采購(gòu)模式的應(yīng)用，通過(guò)分析，列舉JIT采購(gòu)

3、模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模式理論和實(shí)際研究的差異。其次，分析C公司現(xiàn)有的采購(gòu)作業(yè)模式，將C公司應(yīng)用JIT采購(gòu)模式的實(shí)踐進(jìn)行可行性分析。然后，對(duì)C公司的JIT采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，主要側(cè)重對(duì)實(shí)施JIT采購(gòu)過(guò)程中C公司對(duì)其供應(yīng)商應(yīng)用層次分析法構(gòu)建評(píng)估模型，評(píng)價(jià)和選擇C公司JIT采購(gòu)模式下的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。最后，對(duì)C公司實(shí)施JIT采購(gòu)模式的效果分析，提出C公司在落實(shí)JIT采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中需要的保障措施。本文提出了C公司采購(gòu)管理優(yōu)化，提出可行的JIT采購(gòu)模式