A公司JIT采購(gòu)研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)管理的理論得到了極大的豐富和發(fā)展，以日本豐田為代表的世界先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上陸續(xù)提出和推廣JIT采購(gòu)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出了重要貢獻(xiàn)。
　　本文通過(guò)對(duì)A公司采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了傳統(tǒng)采購(gòu)模式與JIT采購(gòu)模式的區(qū)別，介紹了JIT采購(gòu)產(chǎn)生的背景，指出了A公司傳統(tǒng)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合，采用數(shù)學(xué)模型法、系統(tǒng)分析

2、法等理論方法，結(jié)合A公司的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)A公司采購(gòu)質(zhì)量管理狀況、信息化水平進(jìn)行了深入調(diào)研和對(duì)標(biāo)分析，對(duì)A公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程如何滿足JIT采購(gòu)的需要作了深入研究，最終提出了A公司JIT采購(gòu)的目標(biāo)和原則。
　　隨著JIT采購(gòu)的深入推進(jìn)，A公司已將JIT采購(gòu)上升為企業(yè)戰(zhàn)略，由采購(gòu)管理委員會(huì)全面抓協(xié)調(diào)和推進(jìn)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化，推行扁平化采購(gòu)組織管理，建立JIT采購(gòu)物料模型，打造信息化采購(gòu)平臺(tái)等手段，解決了A公司在傳統(tǒng)