上海貝爾阿爾卡特通信產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、通信產業(yè)目前已進入全面競爭階段,上海貝爾阿爾卡特公司如何在復雜的競爭中制定合理的公司戰(zhàn)略以保持競爭優(yōu)勢,是公司實現(xiàn)持續(xù)增長的關鍵因素,也是本文研究的意義所在。 本文主要通過對通信產業(yè)的環(huán)境分析，找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而進一步分析公司的競爭戰(zhàn)略，公司層的戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。本文根據(jù)戰(zhàn)略分析的三個步驟：環(huán)境分析－戰(zhàn)略制定－戰(zhàn)略評估，重點通過環(huán)境分析，研究上海貝爾阿爾卡特的公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并稍作評估。本文在環(huán)境分析中采

2、用波特的五力模型和價值鏈理論，在競爭戰(zhàn)略分析中則采用了波特的基本競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的理論。同時本文運用了PEST分析法，內外部因素分析總結表和SWOT分析法對公司的競爭戰(zhàn)略進行研究，運用了波士頓咨詢集團（BCG）增長－占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。 通過以上分析得出，上海貝爾阿爾卡特公司在通信產業(yè)的競爭中應采用成本領先為主，價值創(chuàng)新為輔的競爭戰(zhàn)略，公司層的方向組合戰(zhàn)略和職能層的組織變革，研發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等都緊緊圍繞公司競