從跨文化的觀點(diǎn)看國(guó)際并購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系——以阿爾卡特與上海貝爾合并為例.pdf

1、20世紀(jì)90年代后半期，全球并購(gòu)活動(dòng)達(dá)到了前所未有的高潮。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)正以70﹪左右的速度高速增長(zhǎng)，成為全球并購(gòu)市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。 2002年法國(guó)電信公司阿爾卡特與上海貝爾合并. 作為公司一名員工，本人見(jiàn)證了阿爾卡特與上海貝爾合并的整個(gè)過(guò)程以及合并后各個(gè)方面運(yùn)作情況。作為一名研究生，在廣泛閱讀了跨文化交際及多元化管理的有關(guān)書(shū)籍后，對(duì)這個(gè)合并及合并后的運(yùn)作情況進(jìn)行反思與研究，旨在通過(guò)阿爾卡特與上海貝爾合

2、并的成功案例，分析跨國(guó)并購(gòu)中的潛在問(wèn)題及如何處理文化差異并妥善處理文化沖突，消除文化障礙，有效地進(jìn)行交流，從文化差異中受益，把看來(lái)是障礙的東西,變成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。豐富對(duì)跨文化差異的感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)跨文化理念，提高跨文化交際能力，從而確保合并企業(yè)的運(yùn)作成功。 作者認(rèn)為，并購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)是全球化的產(chǎn)物，并購(gòu)有其優(yōu)勢(shì)，但并購(gòu)后公司的運(yùn)作及管理也有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及難度，這些跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)公司來(lái)講將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在中國(guó)公司還不熟悉海外

3、的市場(chǎng),缺少跨國(guó)與跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)并購(gòu)最大的障礙是來(lái)自“文化”方面。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融入國(guó)際的今天，不管是走出去的中國(guó)企業(yè)，還是走進(jìn)來(lái)的外國(guó)企業(yè)，跨文化的沖突已經(jīng)變成一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作者還認(rèn)為管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，但歸根到底是一種文化現(xiàn)象，任何管理方法的使用，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)所處的文化環(huán)境。因此，作為公司的管理層，一定要樹(shù)立跨文化理念的培養(yǎng)，提高跨文化交際能力，積累多元文化的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理藝術(shù)。