從跨文化的觀點看國際并購與競爭優(yōu)勢的關(guān)系——以阿爾卡特與上海貝爾合并為例.pdf

1、20世紀90年代后半期，全球并購活動達到了前所未有的高潮。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的并購活動正以70﹪左右的速度高速增長，成為全球并購市場的一個亮點。 2002年法國電信公司阿爾卡特與上海貝爾合并. 作為公司一名員工，本人見證了阿爾卡特與上海貝爾合并的整個過程以及合并后各個方面運作情況。作為一名研究生，在廣泛閱讀了跨文化交際及多元化管理的有關(guān)書籍后，對這個合并及合并后的運作情況進行反思與研究，旨在通過阿爾卡特與上海貝爾合

2、并的成功案例，分析跨國并購中的潛在問題及如何處理文化差異并妥善處理文化沖突，消除文化障礙，有效地進行交流，從文化差異中受益，把看來是障礙的東西,變成一種競爭優(yōu)勢的來源。豐富對跨文化差異的感性認識，培養(yǎng)跨文化理念，提高跨文化交際能力，從而確保合并企業(yè)的運作成功。 作者認為，并購與競爭是全球化的產(chǎn)物，并購有其優(yōu)勢，但并購后公司的運作及管理也有相應(yīng)的風(fēng)險及難度，這些跨國并購對中國公司來講將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在中國公司還不熟悉海外

3、的市場,缺少跨國與跨文化管理的經(jīng)驗。企業(yè)并購最大的障礙是來自“文化”方面。在中國經(jīng)濟越來越融入國際的今天，不管是走出去的中國企業(yè)，還是走進來的外國企業(yè)，跨文化的沖突已經(jīng)變成一個不得不面對的現(xiàn)實問題。作者還認為管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，但歸根到底是一種文化現(xiàn)象，任何管理方法的使用，任何企業(yè)的經(jīng)營，都離不開所處的文化環(huán)境。因此，作為公司的管理層，一定要樹立跨文化理念的培養(yǎng)，提高跨文化交際能力，積累多元文化的管理經(jīng)驗，從而提高管理藝術(shù)。