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1、全面建立施工企業(yè)管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，通過下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，建立標(biāo)后預(yù)算的定期考核、兌現(xiàn)制度，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部全面建立項(xiàng)目成本管理體系、加強(qiáng)成本過程控制、降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、完成標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積極性，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是十分重要的研究課題。本文在論述標(biāo)后預(yù)算制度產(chǎn)生的背景、經(jīng)歷的三個階段和組織保證體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了標(biāo)后預(yù)算管理體系，包括技術(shù)方法體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和動態(tài)管理體系。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡
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