房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與實(shí)證分析.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于高效率和高素質(zhì)的員工，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是最核心的資源。薪酬是員工從事勞動或工作獲得的物質(zhì)利益，與員工的切身利益密切相關(guān)，是影響和決定員工的工作態(tài)度和工作績效的重要因素之一。同時，薪酬也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是企業(yè)十分關(guān)心的重大問題。一套科學(xué)的薪酬管理方法是企業(yè)留用員工和提高其積極性與主動性，并進(jìn)而保持組織競爭力的關(guān)鍵因素。如何設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是企業(yè)吸

2、引、留住人才，增加企業(yè)核心競爭力必不可少的管理手段。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，對于一些關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計直接影響到房地產(chǎn)公司人力資源情況，從而影響公司業(yè)務(wù)的開展與運(yùn)作。J房地產(chǎn)公司是一家處于快速發(fā)展的企業(yè)，但企業(yè)的整體管理水平，尤其是人力資源管理相對滯后于企業(yè)的發(fā)展步伐，在激烈的市場競爭中深感人才競爭所帶來的競爭壓力。面對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，迫切需要建立科學(xué)合理的薪酬體系來吸引和留住人才。

3、 本論文主要分為六部分： 第一部分:闡述了論文研究的背景和意義以及研究內(nèi)容和方法； 第二部分:列舉了研究內(nèi)容所涉及到的兩種薪酬體系基本理論； 第三部分:首先簡單介紹了薪酬的基本構(gòu)成、薪酬制度的類型、薪酬體系的類型，然后重點(diǎn)闡述了薪酬體系的設(shè)計方法；薪酬體系的設(shè)計方法又是從構(gòu)建原則、考慮因素、構(gòu)建步驟三方面來闡明； 第四部分:分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)的概況，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn)提出房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系的

4、設(shè)計方法; 第五部分:結(jié)合J公司的實(shí)際情況重新設(shè)計薪酬體系提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法；第五部分首先描繪J公司薪酬體系現(xiàn)狀，隨后作出診斷，揭示J公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題，然后就J公司中三個關(guān)鍵崗位：項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)、策劃人員，營銷人員分別設(shè)計合適的薪酬模式； 第六部分:就是對全文的結(jié)論總結(jié)，并提出研究的不足之處和有待進(jìn)一步研究的方向。該部分中分點(diǎn)匯總了本論文的研究結(jié)果，以及在真正實(shí)施新的薪酬體系時需要注意的幾個方面。

5、提出薪酬制度對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，用得好的話能夠使企業(yè)能夠獲得、保留和用好人才，如果用得不好，將可能給企業(yè)帶來危機(jī)。 本文通過對薪酬體系相關(guān)理論的研究探討，同時參閱了大量的薪酬管理方面的書籍和案例，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特征和人力資源管理特點(diǎn)以及J公司的基本情況，找出其問題所在，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需要，運(yùn)用薪酬設(shè)計的專業(yè)技術(shù)，提出了J公司全新的薪酬體系設(shè)計方案。作者希望通過本文的研究，能夠在改善J公司薪酬管理狀況的同時也能夠?yàn)槲覈?/p>