中小企業(yè)關鍵技術人才激勵機制研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,是二十一世紀經濟發(fā)展的主角。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,技術人才起了非常重要的作用,尤其是關鍵技術人才。如何有效的激勵關鍵技術人才,激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性已成為中小企業(yè)迫切需要解決的問題。 目前,很多學者對于中小企業(yè)關鍵技術人才激勵問題都進行過研究,也有許多企業(yè)嘗試解決這個問題。但從實際情況來看,我國現行的中小企業(yè)關鍵技術人才激勵機制的運行效果并不理想,因為激勵機制還存在較多問題,主要表

2、現為業(yè)績與報酬符合度不高、不了解關鍵技術人才需要、缺乏戰(zhàn)略指導等。產生這些問題的原因是多方面的,主要包括中小企業(yè)缺乏資金支持和制度支持、缺乏系統(tǒng)公正的績效考核體系、缺乏科學合理的管理制度、領導者素質不高等。 本文針對我國中小企業(yè)關鍵技術人才激勵機制存在的問題,結合關鍵技術人才的需要,從激勵機制設計的總體目標、原則、策略和應考慮的因素等方面探討了如何構建中小企業(yè)關鍵技術人才激勵機制,并在此基礎上構建了一個適合于中小企業(yè)關鍵技術人才

3、的激勵機制。該機制由內在激勵機制和外在激勵機制構成,具體包括薪酬激勵、工作激勵、成就激勵、學習與成長激勵、企業(yè)環(huán)境激勵和差別激勵六大體系；該激勵機制的有效運行離不開績效考核體系等內部保障機制和人才市場的健康發(fā)展等外部保障機制的良好運作。 根據分析得出結論：中小企業(yè)要善用低成本激勵；薪酬激勵重在獎金和風險收入；加強中小企業(yè)自身制度的完善是激勵關鍵技術人才的長久之計等。當然,激勵問題是非常復雜而又多變的,隨著時間、地點、環(huán)境和條件等