華北油田公司員工合理配置與需求差異平衡研究.pdf

1、研究分析了目前華北油田面臨的形勢(shì)和對(duì)策，明確提出了要實(shí)現(xiàn)由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變和“555”工作目標(biāo)?；诠敬_立了“持續(xù)、有效、健康”的發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展理念、戰(zhàn)略及形勢(shì)下，對(duì)員工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了員工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高員工配置合理性的效果，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供更多高素質(zhì)人才，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求迫在眉睫。 結(jié)合華北油田的現(xiàn)狀與需求，本文從人力資源管理現(xiàn)狀、員工現(xiàn)量、總量需求、流出

2、情況、需求差異狀況五個(gè)方面著手，運(yùn)用相關(guān)理論和方法，定性與定量兼顧，分析目前及今后人力資源方面存在的主要矛盾，為華北油田員工配置做出合理預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。研究的意義在于結(jié)合華北油田公司的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在對(duì)華北油田人力資源需求預(yù)測(cè)、現(xiàn)量預(yù)測(cè)及需求差異平衡分析的基礎(chǔ)上，提出華北油田員工合理性配置的對(duì)策及建議，推動(dòng)華北油田公司制定提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的人才戰(zhàn)略，并大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞公司“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”發(fā)展戰(zhàn)略和“5

3、55”工作目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人力資源保證。 本文共分五章，第一章介紹了研究背景、華北油田員工管理現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及對(duì)于企業(yè)員工需求的研究思路、目的及意義。第二章對(duì)華北油田公司人力資源現(xiàn)狀及員工現(xiàn)量進(jìn)行了分析。第三章結(jié)合華北油田近幾年人員變化情況實(shí)際數(shù)據(jù)，在操作、管理和技術(shù)三個(gè)層面分別對(duì)員工需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)。第四章根據(jù)近幾年員工流出情況趨勢(shì)，對(duì)今后