基于委托代理理論的高新技術企業(yè)知識型員工的激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球化知識技術創(chuàng)新的涌現(xiàn)，企業(yè)要生存、要保持可持續(xù)發(fā)展，關鍵是要通過管理找到知識創(chuàng)造、傳播和應用的最佳途徑。知識經(jīng)濟的基礎是知識，它的關鍵是人才，具有知識的人才。企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體-知識型員工，而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質人員的管理-知識型員工的管理。如何激勵知識型員工，是高科技企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略性任務。
　　 本文首先綜述了知識型員工激勵機制的研究現(xiàn)狀，從

2、界定知識型員工的涵義入手，總結了知識型員工的個性特征和工作特征，得出了企業(yè)家與知識型員工由于信息不對稱、風險偏好不同、目標不盡一致等原因，實質上兩者之間是一種委托-代理關系。接著本文回顧了委托-代理理論的產(chǎn)生原因，并介紹了委托-代理理論的一般分析框架。并根據(jù)知識型員工的特點，運用委托-代理理論的一般分析框架，構建了企業(yè)家與知識型員工的關系模型、知識型員工個人成長激勵的模型、培訓對解決企業(yè)與知識型員工雙向道德風險問題的模型、知識型員工工作