跨國(guó)公司文化沖突與文化整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際趨勢(shì)下，跨國(guó)公司作為企業(yè)國(guó)際化的重要形式不斷發(fā)展并在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。有研究表明，一旦跨國(guó)公司不能應(yīng)對(duì)其多元的文化背景和文化沖突的挑戰(zhàn)，勢(shì)必出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗。研究和解決文化沖突問題對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 對(duì)于跨國(guó)公司文化沖突這個(gè)熱點(diǎn)問題，東西方跨文化研究學(xué)者紛紛從各個(gè)角度和層面進(jìn)行分析，提出自己的見解。在組織層面進(jìn)行有

2、效的文化整合已經(jīng)成為解決跨國(guó)公司文化沖突問題的有效途徑而得到學(xué)界和商界的一致認(rèn)可。然而，現(xiàn)有的關(guān)于跨國(guó)公司文化整合模型和框架僅僅以民族文化差異或者企業(yè)文化差異中的某一方面作為整合基礎(chǔ)，沒有全面揭示跨國(guó)公司在民族文化和企業(yè)文化兩個(gè)層面都存在的文化差異。同時(shí)現(xiàn)有理論對(duì)于文化整合的目標(biāo)和具體操作過程還缺乏實(shí)質(zhì)性的界定，在指導(dǎo)實(shí)踐的有效性和可行性方面非常欠缺。其次，眾多跨文化對(duì)比研究集中在東西方文化差異研究方面，如中、日、美、德等國(guó)家民族文化的

3、對(duì)比研究，對(duì)于文化集群內(nèi)部不同民族的跨文化研究非常缺乏。但事實(shí)證明，表面上有著相同文化根源的東方文化，例如本文所討論的中韓文化在其發(fā)展演變中產(chǎn)生了巨大的差異，這些差異一旦為從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所忽視，必將帶來嚴(yán)重的后果。 為了解決上述問題，本文首先從跨國(guó)公司文化沖突的表現(xiàn)入手，揭示了文化沖突的深層原因是民族文化、企業(yè)文化這兩個(gè)文化層面的文化差異。通過二者邏輯關(guān)系的剖析和對(duì)于個(gè)人行為的影響和文化整合的作用的界定，更為深刻和充分地解釋

4、了跨國(guó)公司文化沖突的根源。然后，以此作為理論構(gòu)架，結(jié)合跨文化研究中的相關(guān)成果創(chuàng)造性地提出了跨國(guó)公司文化整合和第三文化塑造模型，并且基于大量跨國(guó)公司海外文化整合的案例提出了跨文化整合步驟的具體措施建議和第三文化塑造的循環(huán)流程，把以前對(duì)于第三文化的理想化的靜態(tài)研究帶入了動(dòng)態(tài)的，更具可行性的流程示范中。最后，本文結(jié)合作為跨文化研究盲點(diǎn)的中韓文化對(duì)比，通過在中韓企業(yè)跨國(guó)文化整合案例分析，即上汽雙龍、三星和LG文化整合對(duì)比分析當(dāng)中運(yùn)用該模型作為分