丹東移動公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司丹東分公司是中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司的一個分公司。中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司于2001年在香港上市，到2004年7月中國移動完成了整體的海外上市，從而使公司從一個國有企業(yè)改制成為一個外商投資企業(yè)。公司的體制發(fā)生了變化，從而在管理方式等方面發(fā)生了重大變革。公司更注重吸收先進(jìn)的管理理念來提升公司的管理水平。公司采用全面預(yù)算的管理方式來對公司的資源分配、生產(chǎn)運營等進(jìn)行控制。但在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在各

2、種各樣的問題，在全面預(yù)算的管理模式上還需要進(jìn)一步的完善，找到適合本公司的全面預(yù)算管理模式。 本文通過對全面預(yù)算管理的概念、作用、管理模式、管理流程進(jìn)行闡述，對丹東移動公司全面預(yù)算管理中的組織體系，全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并就丹東移動公司目前采用的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)桿管理進(jìn)行了研究。本文通過研究分析指出丹東移動公司全面預(yù)算管理目前仍存在溝通不暢、經(jīng)營分析不深入等問題，提出了執(zhí)行預(yù)算管理溝通計劃、加強(qiáng)公司的全面經(jīng)營分析