SC公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理作為一項綜合性強，先進的管理工具被國內外很多大型企業(yè)推行。全面預算管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過數(shù)量化的方式對經(jīng)營活動和相關財務活動進行規(guī)劃、控制、考核的管理過程。全面預算管理并非局限于財務預算管理，它是集戰(zhàn)略、業(yè)務、人力和財務的綜合性的管理系統(tǒng)，是可以實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、資源分配、效益提升、風險平衡、戰(zhàn)略落地的管理工具。但是我國大多數(shù)企業(yè)不能結合企業(yè)經(jīng)營實際制定一套系統(tǒng)化的、量體裁衣的、從戰(zhàn)略維度切入的實戰(zhàn)方案，在全面預算管

2、理實施過程中，存在預算組織體系不健全、預算缺乏剛性執(zhí)行力、預算管理程序混亂、預算激勵約束機制不合理等問題，使得企業(yè)全面預算管理有效程度低，實施效果不佳，不能達到預期的管理目標，最終導致戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)。因此如何基于全面預算管理基礎理論，結合企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特點、業(yè)務特色和各類資源占用情況，制定適合企業(yè)管理特色的全面預算管理體系，使之提高企業(yè)經(jīng)濟運行的效率和效益，推進戰(zhàn)略目標的落地，是企業(yè)需要重點解決的問題。
　　本文基于全面預算管理

3、基礎理論，采用規(guī)范研究和案例研究相結合的方法，以SC公司全面預算管理作為研究案例，針對SC公司全面預算管理實施過程中存在問題進行分析，結合SC公司經(jīng)營管理實際，提出優(yōu)化SC公司全面預算管理實施效果建議，以期對SC公司全面預算管理工作的開展和效果產生一定的實踐意義。主要研究結論為:一是明確指出SC公司全面預算管理存在問題，實施效果亟待改善;二是分析SC公司全面預算管理存在的主要問題以及問題成因;三是提出優(yōu)化SC公司全面預算管理的基本思路和

4、具體建議，包括健全全面預算管理組織體系和管理制度、優(yōu)化全面預算管理編制方法、強化全面預算管理控制體系、完善全面預算管理考核機制、優(yōu)化全面預算管理信息系統(tǒng)等。
　　本文共分為六章，第一章為緒論。第二章為全面預算管理的相關理論基礎和國內外學者研究文獻綜述。第三章以SC公司作為研究對象，從公司概況，全面預算管理實施背景和全面預算管理實施情況三個方面分析SC公司全面預算管理的現(xiàn)狀，并總結SC公司推行全面預算管理取得成效。第四章從預算組織架

5、構和管理制度、預算控制流程、預算考評機制、預算信息化水平等方面分析SC公司全面預算管理存在問題及問題成因。第五章結合筆者工作經(jīng)驗與理論知識提出優(yōu)化SC公司全面預算管理的建議。第六章研究結論與研究展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于:一是聚焦SC公司全面預算管理實施現(xiàn)狀，結合相關理論知識和筆者工作經(jīng)驗，有針對性提出優(yōu)化SC公司全面預算管理的建議，有助于改善SC公司全面預算實施效果，提升管理水平，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供強有力保障;二是以SC公