企業(yè)專有技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的影響.pdf

1、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，己成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題受到各國(guó)廣泛關(guān)注。近年來(lái)國(guó)外一些知名學(xué)者，如波特、普拉哈拉德、哈默等，一些知名機(jī)構(gòu)，如WEF，IMD等，從多層次、多角度研究提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，并形成了較系統(tǒng)的理論和研究方法。我國(guó)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究大多是基于能力理論，也有不少的論著，而對(duì)以企業(yè)自身所擁有的有價(jià)值的專有技術(shù)來(lái)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的研究甚少。本文則是在目前國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究前沿和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出

2、了以專有技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的影響的研究思路，并通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及培育途徑研究和企業(yè)專有技術(shù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系研究，分析了以專有技術(shù)為核心培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響模式及企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策。本文首先從企業(yè)、專有技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念入手，著重分析了專有技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征、構(gòu)成、功能以及與相關(guān)概念的比較。接著系統(tǒng)地分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的步驟和途徑。通過(guò)邏輯推理，分析專有技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中及在企業(yè)內(nèi)部

3、整合和企業(yè)并購(gòu)中的作用。在此基礎(chǔ)上通過(guò)理論和數(shù)學(xué)模型分析了專有技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的影響。最后，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)策略性行為理論分析培育企業(yè)專有技術(shù)的優(yōu)化策略及提出采取的措施?；诩夹g(shù)來(lái)源，一企業(yè)可以采取自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、或引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略?；诩夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)可以采取領(lǐng)先戰(zhàn)略或跟隨和模仿戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)型員工管理及建立企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)專有技術(shù)開發(fā)利用。因此，本文的觀點(diǎn)具有重要理論和實(shí)踐意義，