企業(yè)改制的管理過程及其對員工工作態(tài)度的影響.pdf

1、改制是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。變革的企業(yè)環(huán)境、日益加快的工作節(jié)奏,強烈沖擊著人們的傳統(tǒng)的工作、生活方式,給當今社會人們的工作和生活帶來了前所未有的巨大壓力,各種適應性障礙或緊張焦慮等病癥日益增多,對企業(yè)的滿意感和忠誠度下降。 本次研究從萊維特的組織變革系統(tǒng)模式出發(fā)重點探討了組織改革的四個顯著變量中結構和人員之間的相互關系,采用問卷調查法,對結構變量中管理要素的三個方面與人員變量中的工作態(tài)度進行調查分析,得出企業(yè)改制過程中管理過程

2、與員工的工作態(tài)度存在顯著正相關關系。為了進一步找到解決克服消極態(tài)度產生的管理措施,本研究結合摩爾斯和洛斯奇(J.J.Morseh & J.W.Lorsch)的“權變理論”和赫茨伯格(F.Herzberg)的“雙因素理論”(Two-factor theory)激勵理論,提出企業(yè)改制過程中應該關注制度實施的參與、溝通過程及實施的公平性、明確性和人性化,建議改制企業(yè)以人為本采用權變的管理模式,在企業(yè)內部建立廣泛的溝通及參與管理體系,形成上下連

3、動的分享制改制策略,幫助企業(yè)員工樹立主人翁意識和積極向上的工作態(tài)度。 本研究選取新疆烏魯木齊地區(qū)、克拉瑪依地區(qū)六個企業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術崗位和操作崗位的250名員工做為測試樣本,采用《改制單位員工工作態(tài)度調查》問卷和《改制單位員工對管理過程態(tài)度的調查》問卷對改制單位員工的工作態(tài)度做了測查并進行了管理態(tài)度的測量。研究得出以下結論： 1、改制組織員工工作態(tài)度普遍較消極。 2、改制組織員工對企業(yè)管理的滿意度不高。