我國價值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制制度研究.pdf

1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家的我國內(nèi)部控制制度，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，從最初的內(nèi)部會計控制開始，逐漸形成了一套與我國企業(yè)管理特色相配套的內(nèi)部控制體系。在我國學(xué)習(xí)西方內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中，內(nèi)部控制制度因不同導(dǎo)向分別產(chǎn)生了一些特殊的形式，如財務(wù)報告導(dǎo)向型、風(fēng)險控制導(dǎo)向型，或者二者兼而有之。在承認(rèn)以往內(nèi)部控制制度優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，學(xué)術(shù)界及企業(yè)管理層也逐漸發(fā)覺，現(xiàn)階段不同導(dǎo)向內(nèi)部控制框架存在著固有缺陷，它們被運用于現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中也產(chǎn)生了價值觀念缺乏的局限性

2、。正是由于現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，選擇何種導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度來指導(dǎo)我國企業(yè)經(jīng)營管理、約束管理者行為，已經(jīng)成為我們當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。如不及時解決，便會影響內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，也終將影響上市公司管理者的管理行為。 制度的建設(shè)需要理論的支持，制度的完善需實踐的檢驗。本文首先立足于現(xiàn)代企業(yè)理論、管理控制論和價值鏈理論，從資本市場需求、企業(yè)需要的視角出發(fā)，分析我國內(nèi)部控制制度的改革進(jìn)程；其次，在充分

3、借鑒以往不同導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究了價值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制的框架結(jié)構(gòu)，分析了其與財務(wù)報告導(dǎo)向內(nèi)部控制制度及風(fēng)險控制導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的相關(guān)性，重點闡述價值鏈中價值增值的觀點，并且分析了融入價值增值觀念后的企業(yè)內(nèi)部控制度對管理者行為的影響，進(jìn)而提出建立一種更加符合我國現(xiàn)代企業(yè)價值觀的價值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的構(gòu)想；再次，在考慮企業(yè)管理者行為的基礎(chǔ)上，為把我國現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度弓I向價值創(chuàng)造導(dǎo)向過渡提出了一些建設(shè)性意見，尤其是