虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，消費(fèi)者需求的個(gè)性化日益突出，對產(chǎn)品和服務(wù)提供的時(shí)間要求越來越高，企業(yè)必須快速滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，為適應(yīng)這一變化，追求敏捷性和強(qiáng)適應(yīng)性，以合作協(xié)同為主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的虛擬企業(yè)開始出現(xiàn)。比如許多“小型跨國公司”的誕生，成立之初就是跨國公司，利用各種信息平臺，在全球范圍內(nèi)充分整合和利用各種最優(yōu)質(zhì)的資源，只保留自己的核心業(yè)務(wù)，雖然規(guī)模不大，但競爭力絲毫不亞于大公司，通過資源整合，它們同樣可以取

2、得大公司所擁有的各種優(yōu)勢比如創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)等，而且敏捷性要優(yōu)于大公司。這也是未來企業(yè)發(fā)展的新形勢，企業(yè)要注重外部網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部核心化，競爭將不再是大吃小，而是快吃慢。
　　 與此同時(shí)，“共贏”的理念取代“單贏競爭”也是當(dāng)今企業(yè)管理的必然趨勢，“共贏”的競爭理念是以創(chuàng)造出更多的市場價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與良性互動，對企業(yè)本身、合作方和顧客都有利。這與虛擬經(jīng)營合作競爭的理念相一致。
　　 本文針對廣大企業(yè)，尤其是虛擬企業(yè)在開

3、展虛擬經(jīng)營合作過程中出現(xiàn)的問題，提出了系統(tǒng)的虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和戰(zhàn)略管理思想。首先分析了虛擬企業(yè)從誕生到解體的全過程，并重點(diǎn)探討了虛擬企業(yè)的構(gòu)建階段中的合作伙伴選擇過程，以M公司的合作伙伴選擇為例，通過建立數(shù)學(xué)模型，提出了具體的合作伙伴評價(jià)選擇方法。此外，作為虛擬企業(yè)運(yùn)行的重要過程，戰(zhàn)略管理是不可忽視的，它將直接影響虛擬企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，即影響虛擬企業(yè)的生命周期的長短。本文在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，針對虛擬企業(yè)的特點(diǎn)，提出了虛擬企