中小企業(yè)虛擬運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展給我們的生活和工作帶來(lái)了前所未有的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)依托于計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)商業(yè)活動(dòng)，這一舉動(dòng)率先打破了阻礙實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地理障礙、溝通障礙等，大多數(shù)企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大背景，從外部借力，從此虛擬經(jīng)營(yíng)方式登上了歷史的舞臺(tái)。
　　 中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，從提供就業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大內(nèi)需、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加速全球經(jīng)濟(jì)一體化等方面都貢獻(xiàn)著自己的一份力量，但由于其自身資源短缺

2、、資金不足、人才稀缺等特點(diǎn)的限制很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。雖然中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言有優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品差異化、自主靈活性強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新快等，但其劣勢(shì)使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利的地位。虛擬組織的構(gòu)建以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以合作為手段，整合多個(gè)中小企業(yè)的核心能力和資源，在有效溝通、協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為了一個(gè)目標(biāo)而共同努力，通過(guò)提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
　　 本文通過(guò)文獻(xiàn)歸納、模型構(gòu)建、案

3、例研究等方法，對(duì)中小企業(yè)和虛擬組織的概念進(jìn)行界定以保證論文的寫(xiě)作具有針對(duì)性，并總結(jié)了虛擬組織不同于傳統(tǒng)組織的六大特征。通過(guò)梳理和總結(jié)前人的研究成果，認(rèn)為中小企業(yè)虛擬運(yùn)行機(jī)制包括戰(zhàn)略管理機(jī)制、組織管理機(jī)制、收益分配機(jī)制、知識(shí)共享機(jī)制和自我完善機(jī)制這五大基本機(jī)制，并運(yùn)用博弈論的知識(shí)對(duì)收益分配機(jī)制進(jìn)行建模分析，在這些機(jī)制的基礎(chǔ)上構(gòu)建了中小企業(yè)虛擬運(yùn)行機(jī)制“七巧板”模型。
　　 虛擬組織是企業(yè)間合作的一種模式，伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息

4、系統(tǒng)、電腦軟件的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。參與到虛擬組織的企業(yè)在地理上可能極其分散，但科技的進(jìn)步促使并保證企業(yè)能跨時(shí)空無(wú)障礙溝通。在這種合作模式里，契約關(guān)系和信任機(jī)制維系并制約著這些各自擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力或相對(duì)優(yōu)勢(shì)力量、優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。通過(guò)這種短暫、動(dòng)態(tài)的組合，能夠有效地降低內(nèi)部管理成本、市場(chǎng)交易成本等，提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。在合作過(guò)程中，參與企業(yè)共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，突破原有的企業(yè)邊界卻沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的

5、變化，在知識(shí)共享的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更高的效益，獲得更快的發(fā)展。在此定義的基礎(chǔ)上認(rèn)為在虛擬運(yùn)行過(guò)程中，戰(zhàn)略管理機(jī)制為企業(yè)及組織的發(fā)展提供方向指引；組織管理機(jī)制為企業(yè)間的合作提供潤(rùn)滑協(xié)調(diào)；收益分配機(jī)制是虛擬組織賴以生存的動(dòng)力和存在目的；知識(shí)共享機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展的關(guān)鍵；自我完善機(jī)制是虛擬組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的最重要的保障和防守手段。并根據(jù)“七巧板”靈活機(jī)動(dòng)的原理構(gòu)建了中小企業(yè)虛擬運(yùn)行機(jī)制“七巧板”模型，中小企業(yè)在虛擬組織中因