基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)外頻繁爆發(fā)了財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊事件，如中國的鄭百文、黎明股份、銀廣廈、瓊民源、大慶聯(lián)誼、達(dá)爾曼，美國的安然、世通、施樂等。這些舞弊事件給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失：同時(shí)舞弊事件造成的信息失真又導(dǎo)致了信息使用者決策失誤，最終嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論一時(shí)間成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中新的核心登上公司治理的舞臺(tái)。 基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式的建立將有助于內(nèi)審戰(zhàn)略目標(biāo)定位的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧的內(nèi)

2、部審計(jì)關(guān)系，有效避免由于管理當(dāng)局干涉而導(dǎo)致的內(nèi)審行為異化，進(jìn)一步豐富內(nèi)部審計(jì)行為理論，促使內(nèi)部審計(jì)成為利益協(xié)調(diào)的工具，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用和價(jià)值，從而塑造一個(gè)強(qiáng)有力的公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，以適應(yīng)公司經(jīng)營環(huán)境變化發(fā)展的迫切需要。 本文首先詳細(xì)界定了基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式內(nèi)涵：基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式是指以企業(yè)利益相關(guān)者團(tuán)體滿意化為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)利益相關(guān)者利益為核心內(nèi)容，遵循利益相關(guān)者合作共贏的利益邏輯

3、，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)利益鏈上權(quán)力配置，圍繞董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)來整合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)資源，運(yùn)用修正后的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的審計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率滿意化的一種制度設(shè)計(jì)和安排?；诶嫦嚓P(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式是一種有限合理的內(nèi)部審計(jì)模式。同時(shí)，本文以內(nèi)部審計(jì)模式理論、利益相關(guān)者理論和整合理論為基礎(chǔ)，以內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)影響要素之間的邏輯關(guān)系為導(dǎo)向，演繹了基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式的生成模型——整合系統(tǒng)化。然后，本文對基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的

4、內(nèi)部審計(jì)模式的內(nèi)審戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)對象進(jìn)行了定位，構(gòu)建了關(guān)于內(nèi)審治理途徑的多邊治理模型，修正了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的審計(jì)方法，明確了該模式下的審計(jì)內(nèi)容。隨后，本文提出責(zé)任追究機(jī)制、權(quán)變管理機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制、理念管理機(jī)制以及完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善責(zé)權(quán)利安排、強(qiáng)化改良后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、凈化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境、整合內(nèi)部審計(jì)資源、建立學(xué)習(xí)型內(nèi)部審計(jì)組織等對策來保證基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部審計(jì)模式有限運(yùn)行。文章最后用案例，驗(yàn)證了基于利益相關(guān)者價(jià)值觀的內(nèi)部