利益相關者企業(yè)價值管理研究.pdf

1、當價值創(chuàng)造取代價值捕獲時,企業(yè)價值的實現(xiàn)越來越依賴于利益相關者之間的高效合作?，F(xiàn)有的價值管理理論與利益相關者理論略有交叉,已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟條件下企業(yè)價值管理需要。構建以利益相關者為核心的企業(yè)價值管理理論體系不僅是關系到利益相關者企業(yè)生存和發(fā)展的重要現(xiàn)實問題,更是理論上亟待深入與系統(tǒng)研究的重大課題,具有重要的理論價值和實踐意義。
　　本文在國內(nèi)外價值管理理論研究的最新成果基礎上,瞄準價值管理理論與利益相關者理論融合的關鍵障礙,立足

2、企業(yè)價值管理實踐,運用演繹推理、歸納推理、整體主義方法論、個體主義方法論、功能論等規(guī)范性研究方法,結(jié)合案例研究等實證性研究方法,對以下幾個方面的內(nèi)容展開了重點研究:
　　首先,利益相關者企業(yè)所有權形成過程及企業(yè)分類研究。企業(yè)價值是企業(yè)所有權的價值,不同的所有權形態(tài)決定了不同的企業(yè)價值內(nèi)涵,進而也決定了企業(yè)價值管理目標。因而,從利益相關者企業(yè)所有權角度對企業(yè)進行分類是利益相關者企業(yè)價值管理模型構建的前提。本文從企業(yè)本質(zhì)出發(fā),運用利益

3、相關者集體選擇理論對企業(yè)所有權的形成過程進行了邏輯推演,并提出企業(yè)所有權的形成過程包括利益相關者對企業(yè)共同規(guī)則的集體選擇過程和利益相關者對特定企業(yè)所有權安排的集體選擇過程兩步驟。由于參與集體選擇的利益相關者包括物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者和社會資本所有者,而提供每一種資本的利益相關者都可能參與集體選擇而分享企業(yè)所有權,最終形＃iT傳統(tǒng)資本型企業(yè)、知識型企業(yè)、網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、資本網(wǎng)絡型企業(yè)、知識網(wǎng)絡型企業(yè)以及綜合協(xié)同型企業(yè)等

4、七種利益相關者企業(yè)類型。
　　其次,利益相關者企業(yè)價值管理通用模型的構建。本文沿著價值管理目標-價值管理驅(qū)動因素.價值管理評價的思路來構建價值管理通用模型。在價值管理目標方面,以利益相關者企業(yè)重分類為基礎,提出了不同類型企業(yè)價值量化的通用表達是以內(nèi)部利益相關者價值為內(nèi)涵的企業(yè)價值,為價值管理目標作為價值管理理論體系的內(nèi)生變量打下了基礎;在價值管理驅(qū)動因素方面,企業(yè)的雙層邊界決定了企業(yè)是一個包含業(yè)務、資源和利益相關者三個維度的價值體

5、,從而在傳統(tǒng)結(jié)果型驅(qū)動因素的基礎上,提出了業(yè)務管理、資源管理和利益相關者管理三個過程型驅(qū)動因素,形成了一個縱橫交錯的價值管理通用模型;在價值管理評價方面,本文以內(nèi)部利益相關者價值最大化為內(nèi)涵的企業(yè)價值最大化為目標設計了財務方面、利益相關者管理方面、資源管理方面和業(yè)務管理方面的具體評價指標,為企業(yè)價值管理實踐提供參考。
　　第三,利益相關者企業(yè)價值管理特殊模型的構建。本文以利益相關者企業(yè)重新分類和利益相關者企業(yè)價值管理通用模型為基礎

6、,分別每一類利益相關者企業(yè)論述其具體的價值管理模型,包括價值管理目標、價值管理驅(qū)動因素以及價值管理評價指標等,除此之外,特殊模型還針對每一類利益相關者企業(yè)特殊的價值管理矛盾提出可供其選擇的價值管理模式。總體來說,七類利益相關者企業(yè)可供選擇的價值管理模式均包含內(nèi)部利益相關者優(yōu)化和與外部利益相關者合作兩大類,但每一大類所包含的具體價值管理模式則有一定的差異性。
　　最后,本文精選了TCL集團、利樂公司和廣東溫氏集團作為案例,分析各案、

7、例公司價值管理模式及其效果,為本文的研究進行佐證的同時,為企業(yè)實施以利益相關者為核心的價值管理提供進一步指導。
　　本研究的主要貢獻在于:
　　第一,將企業(yè)價值管理模型建立在企業(yè)理論研究的基礎上,完善了從企業(yè)本質(zhì)一企業(yè)所有權結(jié)構一價值管理目標一價值管理模型的理論鏈條,克服了傳統(tǒng)價值管理理論中價值管理目標外生性的問題。第二,將利益相關者管理作為企業(yè)價值的核心過程型驅(qū)動因素,構建了利益相關者企業(yè)價值管理通用模型,為基于利益相關者