企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究——以北化院(企業(yè))集團(tuán)為例.pdf

1、全面預(yù)算管理不僅對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著重要意義，而且也是改善財務(wù)管理水平和提高會計核算質(zhì)量的重要措施，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要工具。其作為企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新工具。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率，提升企業(yè)價值的一種管理方

2、法。
　　 本文認(rèn)為全面預(yù)算在我國企業(yè)集團(tuán)中尚處在初級發(fā)展階段，在編制內(nèi)容、認(rèn)識、預(yù)算指標(biāo)決定權(quán)、編制方法等方面存在較多問題，應(yīng)通過推廣科學(xué)預(yù)算管理理念、建立預(yù)算管理與戰(zhàn)略相銜接、改進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)與方法等多種途徑加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理。通過案例分析可知，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以預(yù)測規(guī)劃為關(guān)鍵，選擇全過程全方面的預(yù)算管理模式。預(yù)算編制的程序、方法應(yīng)根據(jù)不同的需要加以選擇。通過預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控