供應鏈環(huán)境下SG科技公司采購與供應商管理.pdf

1、進入21世紀，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，消費者需求變幻莫測，企業(yè)之問的競爭在全球范圍內(nèi)展開，產(chǎn)品的升級換代速度也加快，還有政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得企業(yè)的利潤空間越來越小。企業(yè)越來越意識到自己不可能在所需的所有產(chǎn)品制造方面處于領(lǐng)先地位，靠單個企業(yè)通過提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進技術(shù)帶來的利潤越來越小，企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，良好的供應鏈管理將給公司帶來巨大的利潤。供應鏈管理就是建立一種跨企業(yè)的合作，覆蓋了

2、從供應商到最終顧客的全部過程。它否定了過去那種從設計、制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式，提倡在全球范圍內(nèi)與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。在供應鏈管理環(huán)境下，采購與供應商管理工作愈來愈受到企業(yè)重視，已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的法寶。 SG科技是一家有著40多年歷史的國有企業(yè)，2006年改制為股份有限公司，雖然規(guī)模不大，但由于其94年就與跨國企業(yè)打交道，在為這些跨國企業(yè)服務的過程中接受了

3、供應鏈環(huán)境下的核心企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略合作關(guān)系的思想，學習了他們先進的供應商管理方法。結(jié)合自己企業(yè)的特色摸索出一套供應商管理的方法，從而為有效實施準時化采購策略、聯(lián)合采購策略、直接采購策略等提供了強有利的保障。當然，SG科技在前進、完善過程中所遇到各種各樣的問題：如信息手段落后造成與供應商的溝通不能及時通暢，缺少規(guī)范的供應商選擇流程和有效的激勵機制，沒有從戰(zhàn)略高度去思考供應商管理。 本文第一章首先介紹了供應鏈管理的基本理論；第二章