供應(yīng)鏈環(huán)境下Y公司采購(gòu)管理機(jī)制優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化運(yùn)營(yíng)為特征新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)和貿(mào)易方式都發(fā)生了深刻的變化，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加。要想在多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理模式的改變，整合內(nèi)外部資源，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)逐漸被企業(yè)重視起來(lái)，高效的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理是降低企業(yè)成本，滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。然而包括太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理

2、模式，存在采購(gòu)效率低下，采購(gòu)成本過高的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，從供應(yīng)鏈視角出發(fā)來(lái)提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平，將成為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理理論進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，定位于太陽(yáng)能光伏行業(yè)，并以Y公司作為典型案例，分析了采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并從企業(yè)的采購(gòu)流程、采購(gòu)物資分類管理、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行深入剖析，找出其中存在的問題及其產(chǎn)生原因，運(yùn)用供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理