企業(yè)核心員工特質(zhì)、差異化需求及其管理.pdf

1、企業(yè)核心員工是指擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)和技能、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制企業(yè)關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響、處于企業(yè)關(guān)鍵崗位上的員工，他們是企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基石。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用與日俱增，針對(duì)核心員工采取恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力已成為我國企業(yè)的緊迫任務(wù)。通過對(duì)企業(yè)高層管理者的調(diào)研，論文總結(jié)了衡量企業(yè)核心員工的六條標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要滿

2、足任一條標(biāo)準(zhǔn)的員工就是企業(yè)的核心員工。 目前國內(nèi)外對(duì)核心員工的研究大多將核心員工同一化、不作細(xì)分，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)核心員工的管理沒有針對(duì)性，產(chǎn)生薪酬系統(tǒng)不合理、缺乏完善的激勵(lì)方案等問題。這些問題產(chǎn)生的直接后果是核心員工工作不積極、不主動(dòng)、工作效率低下，流失現(xiàn)象嚴(yán)重。從企業(yè)管理的角度看，核心員工管理的無針對(duì)性導(dǎo)致企業(yè)對(duì)核心員工的無效控制，最終使企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，對(duì)核心員工的差異化研究從企業(yè)管理實(shí)踐的角度看具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、，它將為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐提供重要的理論基礎(chǔ)。 從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，論文分析了核心員工的特質(zhì)，說明企業(yè)存在不同類型的核心員工，他們之間存在差異化需求。針對(duì)不同的核心員工應(yīng)采取不同的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，才能最終確保企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的持久性增長。在對(duì)當(dāng)前企業(yè)核心員工及其激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，借鑒Lepark和Snell對(duì)企業(yè)員工的劃分，用人力資本戰(zhàn)略價(jià)值和獨(dú)特性對(duì)企業(yè)核心員工的概念重新定位，將核心員工細(xì)分為權(quán)威型、關(guān)系型、任務(wù)