不同所有制企業(yè)員工心理契約差異化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主力軍在社會中扮演著越來越重要的角色。公有制企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)共同為我國經(jīng)濟和社會的建設做出巨大的貢獻，是我國建設現(xiàn)代化和實現(xiàn)和諧社會不可或缺的力量。但是這三種不同的所有制企業(yè)類型在發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及所處環(huán)境上相差迥異，不同所有制類型企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)文化、雇傭政策以及人力資源實踐中也存在很大的不同，導致員工對待企業(yè)的態(tài)度和行為呈現(xiàn)顯著的差異。而員工表現(xiàn)出的這些態(tài)度和行為實質(zhì)上

2、是員工心理契約的外在表象。 不同所有制類型企業(yè)采取不同模式的人力資源管理政策，塑造不同特質(zhì)的企業(yè)文化，實踐不同類型的雇傭政策，同時使用著不同的管理手段。這些企業(yè)管理方面影響因素的差異直接決定著不同所有制企業(yè)具有不同內(nèi)容和類型的員工心理契約。而這些不同內(nèi)容和類型的員工心理契約對企業(yè)起到不同性質(zhì)和不同程度的影響作用，因此，不同所有制企業(yè)應及時識別員工心理契約的內(nèi)容和類型，并針對不同內(nèi)容和不同類型的員工心理契約，采取有針對性的管理方式