津通公司ERP應(yīng)用研究.pdf

1、本文所講述的津通公司正面臨著深刻的變革壓力。企業(yè)經(jīng)過(guò)十八年的發(fā)展已經(jīng)從一個(gè)只有十幾名員工的手工作坊式的加工小廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在擁有800名員工，年銷(xiāo)售收入近5億元的一家中型企業(yè)。從目前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)管理人員、管理思想、管理制度、管理手段以及市場(chǎng)意識(shí)都無(wú)法適應(yīng)目前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)信息化的不斷推廣應(yīng)用與我國(guó)加入了WTO的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再受地理區(qū)域的限制，外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。這就迫使企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，吸收先進(jìn)的管理思想

2、，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程的管理，規(guī)范成本核算流程，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
　　本文從津通公司的實(shí)際出發(fā)，指出實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP——EnterpriseResources Planning)是企業(yè)順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要條件。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷(xiāo)售、

3、生產(chǎn)、人力資源等管理部門(mén)，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。然而根據(jù)以往企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這正是ERP應(yīng)用獲得成功的必要條件，也是ERP實(shí)施方案研究的重點(diǎn)所在。
　　本文運(yùn)用了理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，以津通公司為背景，從企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題與需求出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)為實(shí)施ERP所做的BPR工作，然后在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)