津通公司ERP應(yīng)用研究.pdf

1、本文所講述的津通公司正面臨著深刻的變革壓力。企業(yè)經(jīng)過十八年的發(fā)展已經(jīng)從一個只有十幾名員工的手工作坊式的加工小廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有800名員工，年銷售收入近5億元的一家中型企業(yè)。從目前的發(fā)展來看，企業(yè)管理人員、管理思想、管理制度、管理手段以及市場意識都無法適應(yīng)目前的社會發(fā)展趨勢。在企業(yè)信息化的不斷推廣應(yīng)用與我國加入了WTO的形勢下，企業(yè)之間的競爭不再受地理區(qū)域的限制，外界的競爭壓力越來越大。這就迫使企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，吸收先進的管理思想

2、，加強對銷售、供應(yīng)、庫存、財務(wù)和生產(chǎn)過程的管理，規(guī)范成本核算流程，降低營運成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率，建立自身的競爭優(yōu)勢，從而達到持續(xù)發(fā)展的目的。
　　本文從津通公司的實際出發(fā)，指出實施企業(yè)資源計劃(ERP——EnterpriseResources Planning)是企業(yè)順應(yīng)競爭需要、規(guī)范企業(yè)運營的重要條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理信息系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)、物料、銷售、

3、生產(chǎn)、人力資源等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。然而根據(jù)以往企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗，企業(yè)要在實施ERP系統(tǒng)時取得實效，就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這正是ERP應(yīng)用獲得成功的必要條件，也是ERP實施方案研究的重點所在。
　　本文運用了理論與實際相結(jié)合的方法，以津通公司為背景，從企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的問題與需求出發(fā)，重點研究企業(yè)為實施ERP所做的BPR工作，然后在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進