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文檔簡介
1、在顧客需求多元化、世界經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天,我國企業(yè)在巨大的生存壓力面前危機重重。為了在變化的市場環(huán)境中謀求發(fā)展,許多企業(yè)開始引進國外的先進管理技術(shù)與理念,標(biāo)準成本管理體系因其突出的優(yōu)勢受到廣大中小企業(yè)的青睞。國內(nèi)許多中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速,迫切需求提升管理水平,于是積極加入了我國應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的先驅(qū)力量。然而,由于種種原因,很多企業(yè)實施ERP項目并不順利,導(dǎo)致ERP項目不僅沒有創(chuàng)造效益,反而因消耗大量的人力物力給企業(yè)
2、帶來沉重負擔(dān)。本文以湖南正中制藥機械有限公司ERP成本管理項目實施為背景,具體分析了企業(yè)的實際情況和原有成本管理體系存在的問題,結(jié)合企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)建立標(biāo)準成本核算體系時遇到的困難,提出完善ERP成本管理系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)措施。文章首先進行理論分析,初步介紹了標(biāo)準成本法和作業(yè)成本法的原理及特點,并簡要闡述了ERP系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢。其次,全面分析了湖南正中制藥機械有限公司的管理原狀,對其成本管理提出質(zhì)疑。再次,詳細描述了正中公司ERP成本管
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