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文檔簡介
1、當(dāng)前各大電信運營商的增值業(yè)務(wù)一直保持著快速增長的勢頭,固網(wǎng)運營商也在努力維系著寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)這條保持業(yè)績增長的重要生命線,四大運營商2007年上半年的收入中,增值業(yè)務(wù)所占的比例都在20%以上,其中中國網(wǎng)通增值業(yè)務(wù)占收入比例高達32%,比去年同期迅猛增長了39.4%。[1]所以對于XX省網(wǎng)通公司來說,研究與寬帶內(nèi)容提供商合作價值鏈具有較大的現(xiàn)實意義。本文試圖運用邁克爾.波特的“價值鏈分析法”,詳細(xì)論述XX省網(wǎng)通公司在與寬帶內(nèi)容提供商合作價
2、值鏈方面的情況、存在的問題、問題的原因以及發(fā)展策略。文中最后提出XX省網(wǎng)通公司的主要結(jié)論分別為:1、XX省網(wǎng)通公司要強化價值鏈上的優(yōu)勢環(huán)節(jié),整合價值鏈上的各類資源,謹(jǐn)慎挑選服務(wù)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)推出前經(jīng)過充分論證,保證戰(zhàn)略思路清晰,有明確的目標(biāo)客戶群,業(yè)務(wù)模式和贏利模式明顯。2、電信基礎(chǔ)運營商與寬帶內(nèi)容提供商的合作關(guān)系至為重要。與客戶最近的一方將最終贏得主動,但網(wǎng)絡(luò)資源在競爭中是一個很大的籌碼。3、XX省網(wǎng)通公司對基礎(chǔ)設(shè)施的投入需小心謹(jǐn)慎,注重
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