我國(guó)商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、建立并完善我國(guó)商業(yè)銀行尤其是其基層行長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制，是保證基層行長(zhǎng)才能充分發(fā)揮的重要條件。2006年底金融市場(chǎng)完全對(duì)國(guó)外開(kāi)放以后，對(duì)基層行長(zhǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)，更是我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一項(xiàng)重要措施。 我國(guó)商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較特殊,委托－代理鏈條過(guò)長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不完善,基層行的經(jīng)營(yíng)管理中信息不對(duì)稱問(wèn)題很嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致基層行長(zhǎng)的道德風(fēng)險(xiǎn)?；鶎有性谏虡I(yè)銀行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的基本單位,處在銀行

2、經(jīng)營(yíng)的第一線。商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)在其所在行中承擔(dān)著核心契約人的作用,其經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)揮,很大程度地決定和影響著該行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,對(duì)基層行行長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制的研究就顯得格外重要。 本文運(yùn)用委托—代理理論和西方管理學(xué)激勵(lì)理論，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。論文分析了商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找出了目前激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，分析了我國(guó)商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的特殊性；在我國(guó)商業(yè)銀行基層行長(zhǎng)動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型的研究中，對(duì)銀行基層