LY公司績效管理系統(tǒng)的改進——以動態(tài)戰(zhàn)略為導向.pdf

1、現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著嚴峻而持久的生存壓力，在這種條件下，企業(yè)越來越認識到通過改善管理來應對挑戰(zhàn)。而管理中的核心問題就是對人的管理，這就使人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。而績效管理又是人力資源管理中的一個核心問題，也是最難的一塊，員工對公司績效管理系統(tǒng)的認可程度普遍較低。雖然目前我國絕大多數(shù)企業(yè)建立了績效考核制度，但很多企業(yè)為考核而考核，考核形式形同虛設，流于形式。很多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對績效的理解還

2、停留在考核階段，而沒有上升到績效管理的高度，即企業(yè)關注的是員工過去產生的績效如何，因為考核指標考核的只能是已經發(fā)生的事情，而不是考慮現(xiàn)在績效的狀況和以后如何改善和提升績效，也就是說根本沒有把企業(yè)的績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略及未來的發(fā)展相聯(lián)系起來。 本文通過研究長沙LY公司的案例，利用實證分析，試圖以動態(tài)戰(zhàn)略為導向同時結合企業(yè)的發(fā)展歷程來完善其績效管理系統(tǒng)，并從案例推廣開去，使其對中小企業(yè)改善績效管理系統(tǒng)起到一定的借鑒作用。全文分為五大

3、部分： 第一部分為緒論，主要對選題的背景與意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究方法、本文研究框架等總括性內容進行介紹，并對企業(yè)績效管理和績效管理系統(tǒng)等基本概念進行界定。 第二部分介紹與本文研究相關的理論基礎，包括戰(zhàn)略管理理論，基于戰(zhàn)略的績效管理理論。 第三部分介紹LY公司的發(fā)展與戰(zhàn)略情況，并根據企業(yè)發(fā)展歷程介紹績效管理實施的狀況，分析公司引進績效管理系統(tǒng)后所帶來的變化和目前績效管理系統(tǒng)存在的問題與不足。 第四部分也

4、是本文的主體部分，針對LY公司績效管理系統(tǒng)當前存在的問題，以動態(tài)戰(zhàn)略為導向，從系統(tǒng)論的角度，對企業(yè)績效管理中的評價主體、評價客體、評價指標、評價標準、評價方法、績效反饋等因素中存在的問題進行改進，并從績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋這四個方面結合企業(yè)的發(fā)展歷程來完善企業(yè)績效管理系統(tǒng)，同時還用一個具體案例來驗證其有效性。 最后，第五部分是結論。在對全文研究總結后提出全文結論，并在此基礎上就本選題研究前景和研究局限作進一步歸納