以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)價(jià)值往往被理解成為企業(yè)所能創(chuàng)造出的價(jià)值，其關(guān)注點(diǎn)主要是企業(yè)持續(xù)獲利的能力和整體價(jià)值。在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造逐步成為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值最大化作為企業(yè)目標(biāo)已是公認(rèn)的事實(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)經(jīng)理還是企業(yè)決策者，都在致力于公司價(jià)值的創(chuàng)造。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)是最重要的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造潛力具有重大影響。因此，企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)從長(zhǎng)期的全局的戰(zhàn)略層面出發(fā)，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，構(gòu)建一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的價(jià)值

2、評(píng)估系統(tǒng)，形成價(jià)值評(píng)估和企業(yè)管理的雙向信息反饋機(jī)制，使價(jià)值評(píng)估起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。 本論文擬從以下六個(gè)方面進(jìn)行論述： 第一部分緒論，概述研究?jī)?nèi)容的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究思路和研究方法； 第二部分簡(jiǎn)述現(xiàn)階段企業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估的含義和特點(diǎn)，分析企業(yè)價(jià)值評(píng)估在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和比較性研究，探討其適用性和局限性； 第三部分分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)，從企

3、業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略要素出發(fā)，分析影響企業(yè)價(jià)值的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)要素，通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分法的理論分析和對(duì)100家不同行業(yè)公司調(diào)查問(wèn)卷的企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析，提出一種企業(yè)價(jià)值評(píng)估模式——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值評(píng)估； 第四部分構(gòu)建企業(yè)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)綜合指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定價(jià)值評(píng)估的指標(biāo)權(quán)重，同時(shí)結(jié)合模糊數(shù)學(xué)評(píng)判法計(jì)算企業(yè)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)值；第五部分選擇一個(gè)代表公司，用以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型計(jì)算其企業(yè)價(jià)值，并分析結(jié)果；第六部分