構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的文化式績(jī)效管理模式——基于日本企業(yè)典型案例的驗(yàn)證研究.pdf

1、本文首先從彼得·德魯克畢生所思考的兩個(gè)問(wèn)題：一是如何使得企業(yè)管理井然有序，也就是規(guī)范的問(wèn)題；二是如何使得管理人員的管理富有成效，也就是績(jī)效的問(wèn)題，引出企業(yè)管理中這兩個(gè)最基本的問(wèn)題。并由德魯克的兩個(gè)問(wèn)題延伸出企業(yè)戰(zhàn)略與高層領(lǐng)導(dǎo)間的不和諧關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效管理融合的問(wèn)題、使用ERP進(jìn)行戰(zhàn)略分析的局限性、日本企業(yè)實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理的“先天性缺失”等問(wèn)題。 針對(duì)這一系列問(wèn)題，筆者緊跟國(guó)際學(xué)術(shù)前沿腳步，并結(jié)合自身的研究領(lǐng)域，將企業(yè)管理

2、層與戰(zhàn)略的關(guān)系、績(jī)效管理理論的發(fā)展歷程與趨勢(shì)、企業(yè)文化與績(jī)效管理之間關(guān)系作為研究重點(diǎn)?；趯?duì)本領(lǐng)域各種權(quán)威的文獻(xiàn)的研究，創(chuàng)造性地提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“文化式績(jī)效管理”模式，繼而探尋中國(guó)的“文化式”績(jī)效管理模式，使績(jī)效管理這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西有一點(diǎn)人性化的味道?？?jī)效管理也不再是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺，從而有效提高企業(yè)績(jī)效管理水平，提升企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，談到戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績(jī)效管理，最鮮活