基于勝任力的中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)測(cè)評(píng)模型應(yīng)用研究.pdf

1、近些年以來(lái),人才作為組織的戰(zhàn)略資源其作用越來(lái)越受到重視。各界對(duì)人力資源管理的研究與探索也進(jìn)入到了一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的階段,各種勝任力素質(zhì)模型以及測(cè)評(píng)技術(shù)不斷的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,各種人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)也都為素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用提供支持。組織的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),能夠使一些德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位并最大限度的實(shí)現(xiàn)人一崗匹配,一直以來(lái)都是人力資源管理研究的重要課題,也是組織高度關(guān)注的問(wèn)題,這在客觀上也使領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)的研究和應(yīng)用得到發(fā)展。

2、勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)不僅可以幫助組織了解領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)的要求,同時(shí)也能夠進(jìn)一步明確勝任力素質(zhì)與崗位所需要承擔(dān)責(zé)任之間的差距。組織合理應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)的測(cè)評(píng)模型,最終將有利于組織實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗匹配,從而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
　　 本文把中層領(lǐng)導(dǎo)者作為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)勝任力模型和素質(zhì)測(cè)評(píng)的研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論,對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析思考,進(jìn)而提出了建構(gòu)有利于人崗匹配的中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)模型的必要

3、性。在遵循構(gòu)建模型的原則及步驟的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出相對(duì)通用的中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)模型。這一模型不同于以往的管理者勝任力素質(zhì)模型,它不僅明確了中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)的各項(xiàng)要素,而且進(jìn)一步將各項(xiàng)要素加以說(shuō)明并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),為組織實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)提供有力的依據(jù)和參考方法。在此基礎(chǔ)上,本論文又進(jìn)一步明確中層領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)模型的應(yīng)用范疇,其中包括對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的招聘選拔,培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核及薪酬管理等方面的應(yīng)用,并提出相關(guān)應(yīng)用