廣東民建實(shí)業(yè)有限公司KPI績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才和資源的競(jìng)爭(zhēng)，作為吸引、激勵(lì)、發(fā)展人才的重要手段，績(jī)效管理已逐漸被我國的大多數(shù)企業(yè)接受和應(yīng)用。然而，在企業(yè)績(jī)效管理的具體實(shí)施和操作上，往往還存在很多問題，包括對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠深入、制度不夠健全、未形成合力管理體系等系列問題。因此，如何積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系逐漸成為了企業(yè)需要迫切且妥善解決的問題。
　　本文以廣東民建實(shí)業(yè)有限公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，通

2、過對(duì)廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，將理論與實(shí)證相結(jié)合，對(duì)怎樣建立起績(jī)效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效管理體系模式的建立等進(jìn)行了深入的探討。分析了廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理存在的問題，并對(duì)造成這些問題的原因進(jìn)行了深入探討。并從目的、方法和工具三個(gè)方面，規(guī)劃了廣東民建實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架，對(duì)廣東民建實(shí)業(yè)有限公司的部門KPI、員工崗位KPI進(jìn)行了分解，最終形成企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和員工崗位三個(gè)層面的整體績(jī)效