供應(yīng)鏈環(huán)境下成品油物流體系研究.pdf

1、隨著我國成品油市場的全面開放，國內(nèi)成品油銷售市場將成為世界各大石油巨頭爭奪的焦點，如何迎接這一挑戰(zhàn)成為國內(nèi)成品油銷售企業(yè)的一項緊迫任務(wù)。成品油是一種同質(zhì)的商品，難于使產(chǎn)品差異化，而且成品油是一次性消費品，消費者對價格較為敏感，價格是吸引消費者的主要手段之一，而低價格必須有低成本的支持。因此，成本將是決定企業(yè)競爭力的一個重要因素，而優(yōu)化和構(gòu)建成品油供應(yīng)鏈物流體系，加強對成品油物流管理，降低流通費用，是降低成品油銷售企業(yè)成本的一個重要環(huán)節(jié)。

2、為了加強對成品油的物流管理，本文著重對成品油供應(yīng)鏈物流體系進行分析研究，達到整個成品油物流體系的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)成品油物流管理的目標。 本文在供應(yīng)鏈物流理論的指導(dǎo)下，對我國成品油的供應(yīng)鏈物流體系進行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前成品油供應(yīng)鏈物流體系中存在的問題；針對目前存在的問題，本文對整個成品油供應(yīng)鏈物流體系進行重新規(guī)劃和構(gòu)建，主要包括樹立現(xiàn)代物流理念、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成品油綠色供應(yīng)鏈物流體系的規(guī)劃與構(gòu)建、供應(yīng)鏈物流體系信息系統(tǒng)的完善等內(nèi)容