房地產業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、供應鏈管理(SCM)是一種新的管理思想，強調核心企業(yè)與其上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)信息共享，達到“多贏”的效果。實踐證明，供應鏈管理思想的實施可以給企業(yè)帶來許多好處，如降低成本、提高客戶滿意度、提高“向應速度、提高企業(yè)競爭力等。房地產開發(fā)企業(yè)在面臨目前市場的嚴峻挑戰(zhàn)下，應該運用供應鏈管理的思想統(tǒng)籌全局，最大程度降低系統(tǒng)內耗，使供應鏈上的各個企業(yè)都從中受益，并能夠提高市場反應速度以適應客戶多變的需求，最終達到增強房地產開發(fā)企業(yè)及其鏈

2、條企業(yè)市場競爭力的目的。 本文從房地產業(yè)供應鏈的特點出發(fā)，提出了房地產業(yè)供應鏈管理的思想，并分析了房地產開發(fā)企業(yè)實施供應鏈管理思想的重大意義。 在供應鏈管理實施過程，從博弈分析入手，強調上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的必要性，并在房地產業(yè)供應鏈合作伙伴選擇原則的基礎上，提出用層次分析法和模糊綜合評價法相結合的科學方法對供應商進行選擇和評價。 供應鏈環(huán)境下，由于競爭方式和響應速度的變化以客戶為導向的供應鏈促使對房地產開