房地產供應鏈成本構成及控制.pdf

1、在房地產項目開發(fā)過程中，開發(fā)商不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作，而是通過自身的組織和管理充分調動內外可利用的資源，使企業(yè)自身和各關聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產供應鏈的提出就為開發(fā)商提供了一個良好的平臺，使其能通過整個鏈條的協(xié)調與管控實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)化，有助于房地產開發(fā)商加強成本控制體系的建立和完善，提高企業(yè)經濟效益，改善房地產產業(yè)結構，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)整個房地產供應鏈綜合效益的飛躍。
　　 本文基于房地產項目開發(fā)

2、的流程構建了房地產供應鏈，在對開發(fā)商與各關聯(lián)企業(yè)的之間的成本關系進行詳細研究的基礎上，建立了房地產供應鏈成本體系，并根據(jù)是否與項目有直接關系將其劃分為項目內成本與項目外成本。然后針對不同類型的成本確定了基于目標的作業(yè)成本法和平衡供應鏈計分卡兩種不同的成本控制方法，并深入研究了其具體的控制流程與措施，隨之利用SPSS主成分分析法對供應鏈成本控制體系進行了有效性評價，最后通過實際案例的分析說明房地產供應鏈成本管理的重要性。本文的重點在于房地