基于供應(yīng)商關(guān)系管理的河北全通公司采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)滿足自身發(fā)展、適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)變革的要求，供應(yīng)鏈管理理論在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始審視自己在供應(yīng)鏈上下游中所處的地位，越來(lái)越注重與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，試圖通過(guò)供應(yīng)鏈的整合提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。任何模式的供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)的最終實(shí)踐中，都脫離不開(kāi)采購(gòu)方與供應(yīng)方的關(guān)系處理問(wèn)題。隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展與深入，供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）被提高到一個(gè)新的理論高度，SRM如同 CRM（客戶關(guān)系管理）一樣作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加

2、以研究。
　　 本文以供應(yīng)商關(guān)系管理理論為研究的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)生命周期各環(huán)節(jié)職能進(jìn)行梳理，把關(guān)系管理中的供應(yīng)定位模型、戰(zhàn)術(shù)關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)系的不同管理等理念融入到企業(yè)采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，試圖為企業(yè)搭建一個(gè)多層次的分類管理模式，對(duì)以技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征的企業(yè)提供一種區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)模式，融入供應(yīng)鏈管理精髓的采購(gòu)管理模式。
　　 本研究分為四個(gè)部分。第一章緒論部分介紹了研究的背景、目的及意義；第二章對(duì)采購(gòu)管理理論的發(fā)展、