江汽股份公司信息資源規(guī)劃研究——以質(zhì)量管理系統(tǒng)為例.pdf

1、汽車行業(yè)一直處于國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展的前沿。在過去的幾年中,國內(nèi)汽車企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步開展信息化建設(shè)工作。同時(shí),隨著汽車產(chǎn)品市場競爭越來越激烈,汽車制造企業(yè)必須進(jìn)一步借助各種信息系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與客戶服務(wù),從而提升市場競爭力。然而,部分國內(nèi)汽車企業(yè)的信息化建設(shè)遇到瓶頸,并非源于信息系統(tǒng)或是硬件上的問題,而是源于自身薄弱的管理基礎(chǔ)。因此,汽車企業(yè)必須要做好企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作—信息資源規(guī)劃。
　　本文首先對(duì)企

2、業(yè)信息資源規(guī)劃的內(nèi)容和相關(guān)理論作了闡述,通過山東?；瘓F(tuán)信息資源規(guī)劃的成功案例,來說明企業(yè)信息資源規(guī)劃的作用和意義;以安徽江淮汽車股份有限公司為研究對(duì)象,分析了其信息化建設(shè)過程中已取得的成果,以及存在問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指出其存在缺乏統(tǒng)一的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)等局限。
　　隨后,采用諾蘭模型和米歇模型對(duì)江淮汽車股份公司的信息化建設(shè)進(jìn)行了分析,指出當(dāng)前江汽公司信息化建設(shè)正處于從控制階段向集成階段轉(zhuǎn)移的過程中,面臨的主要任務(wù)是進(jìn)行有效的信息資