隱性知識對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機制研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)間競爭的加劇，組織開發(fā)和獲得新知識的速度加快，產品生命周期越來越短。組織的自然資源、勞動力，甚至技術已經很難為企業(yè)提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著知識經濟的興起，知識被認為是企業(yè)獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要源泉，而隱性知識則被認為是企業(yè)競爭和發(fā)展最重要的因素。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑是創(chuàng)造和利用隱性知識，它對企業(yè)發(fā)展的推動作用日益彰顯。目前我國許多企業(yè)已經意識到了隱性知識資本的戰(zhàn)略價值，但對隱性知識的研究，特別是隱性知識對競

2、爭優(yōu)勢的作用機制的研究尚處起步階段。因此，對如何有效管理隱性知識進行研究是十分必要且迫切的。 本文在借鑒前人研究成果的基礎上，運用分析與綜合、案例分析以及系統分析等研究方法，就競爭優(yōu)勢的概念與實質做了概述，對競爭優(yōu)勢的研究成果以其發(fā)展的時間為依據進行了階段總結，并對隱性知識的內涵、分類、顯性化途徑進行了綜述。在此基礎上，就隱性知識與競爭優(yōu)勢的關系的研究成果做了總結；其次，基于對隱性知識是否可顯性化的分類論述了其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作

3、用機制，即對于可顯性化的隱性知識可通過政府的宏觀調節(jié)及企業(yè)的微觀措施使隱性知識最大程度地顯性化，從而發(fā)揮應有作用；對于不可顯性化的隱性知識，可采取隱喻、“師徒關系"中的潛移默化等方式使這部分隱性知識的價值得以實現。接著，運用案例對此作了進一步的剖析，試圖使“利用隱性知識創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”的命題得以驗證。 文章通過研究隱性知識對競爭優(yōu)勢的作用機制，得出以下結論：首先，知識管理已被越來越多的企業(yè)所重視，成為管理發(fā)展的新趨勢；其次，對隱性