企業(yè)研發(fā)的隱性知識(shí)管理研究.pdf

1、在當(dāng)今以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，只有不斷地創(chuàng)新知識(shí)，才能不斷發(fā)展進(jìn)步。隱性知識(shí)管理正是通過(guò)挖掘大量存在于員工個(gè)體的隱性知識(shí)，建立組織共享機(jī)制，促使各種知識(shí)與其最需要的人有機(jī)結(jié)合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。 而對(duì)于研發(fā)活動(dòng)中的企業(yè)而言，大部分知識(shí)是分散存在于員工的頭腦中難以明晰化的模糊知識(shí)。隱性知識(shí)的識(shí)別、獲取、轉(zhuǎn)換與共享是企業(yè)管理其隱性知識(shí)進(jìn)而獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推廣企業(yè)知識(shí)管理、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要手段。企業(yè)必須通過(guò)隱

2、性知識(shí)管理來(lái)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)進(jìn)行隱性知識(shí)管理迫在眉睫。 本文首先以隱性知識(shí)理論的研究為背景，明確了研發(fā)中企業(yè)知識(shí)鏈及其模型，討論了隱性知識(shí)管理的功能與體系，探討了隱性知識(shí)管理的模式。 其次，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷和結(jié)構(gòu)方程模型的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)對(duì)研發(fā)隱性知識(shí)的獲取能力的影響因素，以及企業(yè)中影響隱性知識(shí)共享的因素進(jìn)行了分析，在以上分析的基礎(chǔ)上對(duì)隱性知識(shí)管理的前提條件隱性知識(shí)的識(shí)別與獲取及關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱性知

3、識(shí)的轉(zhuǎn)換與共享的條件、機(jī)制等作了深入的分析與論述。 最后，從培育知識(shí)共享型企業(yè)文化、構(gòu)建員工的有效激勵(lì)機(jī)制及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)管理提供了得以運(yùn)行的環(huán)境和方法。 通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理職位來(lái)推動(dòng)和管理知識(shí)共享工作；在文化機(jī)制方面，打造知識(shí)共享價(jià)值觀并建立信任、合作、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化；通過(guò)連接各部門(mén)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立信息技術(shù)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，構(gòu)建信息技術(shù)企業(yè)的知識(shí)地圖，建立信息技術(shù)企業(yè)知識(shí)共享的虛擬社區(qū)這四個(gè)步驟

4、來(lái)建立信息溝通技術(shù)支持機(jī)制。并且對(duì)金俞公司的隱性知識(shí)管理案例進(jìn)行了實(shí)證分析。 從而為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了可供借鑒的幫助和支持。 目前，關(guān)于知識(shí)管理的研究文獻(xiàn)雖已開(kāi)始大量涌現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)生活中由于隱性知識(shí)的內(nèi)隱性和各種障礙因素的影響，使得隱性知識(shí)管理的實(shí)踐與理論研究相脫節(jié)，這將嚴(yán)重影響知識(shí)管理在企業(yè)中的推進(jìn)步伐。 本論文在這樣的現(xiàn)狀下為隱性知識(shí)管理具體操作層的實(shí)施提供了決策參考，有一定的理論和現(xiàn)實(shí)