企業(yè)研發(fā)的隱性知識管理研究.pdf

1、在當(dāng)今以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)社會，只有不斷地創(chuàng)新知識，才能不斷發(fā)展進(jìn)步。隱性知識管理正是通過挖掘大量存在于員工個體的隱性知識，建立組織共享機(jī)制，促使各種知識與其最需要的人有機(jī)結(jié)合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。 而對于研發(fā)活動中的企業(yè)而言，大部分知識是分散存在于員工的頭腦中難以明晰化的模糊知識。隱性知識的識別、獲取、轉(zhuǎn)換與共享是企業(yè)管理其隱性知識進(jìn)而獲取企業(yè)核心競爭力、推廣企業(yè)知識管理、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要手段。企業(yè)必須通過隱

2、性知識管理來提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行隱性知識管理迫在眉睫。 本文首先以隱性知識理論的研究為背景，明確了研發(fā)中企業(yè)知識鏈及其模型，討論了隱性知識管理的功能與體系，探討了隱性知識管理的模式。 其次，通過對調(diào)查問卷和結(jié)構(gòu)方程模型的應(yīng)用，對企業(yè)對研發(fā)隱性知識的獲取能力的影響因素，以及企業(yè)中影響隱性知識共享的因素進(jìn)行了分析，在以上分析的基礎(chǔ)上對隱性知識管理的前提條件隱性知識的識別與獲取及關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱性知

3、識的轉(zhuǎn)換與共享的條件、機(jī)制等作了深入的分析與論述。 最后，從培育知識共享型企業(yè)文化、構(gòu)建員工的有效激勵機(jī)制及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三方面為企業(yè)實現(xiàn)隱性知識管理提供了得以運(yùn)行的環(huán)境和方法。 通過設(shè)置專門的知識管理職位來推動和管理知識共享工作；在文化機(jī)制方面，打造知識共享價值觀并建立信任、合作、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化；通過連接各部門的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立信息技術(shù)企業(yè)的知識庫，構(gòu)建信息技術(shù)企業(yè)的知識地圖，建立信息技術(shù)企業(yè)知識共享的虛擬社區(qū)這四個步驟

4、來建立信息溝通技術(shù)支持機(jī)制。并且對金俞公司的隱性知識管理案例進(jìn)行了實證分析。 從而為企業(yè)進(jìn)行知識創(chuàng)新和建立核心競爭優(yōu)勢提供了可供借鑒的幫助和支持。 目前，關(guān)于知識管理的研究文獻(xiàn)雖已開始大量涌現(xiàn)，但在現(xiàn)實生活中由于隱性知識的內(nèi)隱性和各種障礙因素的影響，使得隱性知識管理的實踐與理論研究相脫節(jié)，這將嚴(yán)重影響知識管理在企業(yè)中的推進(jìn)步伐。 本論文在這樣的現(xiàn)狀下為隱性知識管理具體操作層的實施提供了決策參考，有一定的理論和現(xiàn)實