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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，虛擬團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而組建的臨時性團(tuán)隊(duì)，因其自身優(yōu)勢，該組織形式被越來越多的企業(yè)所采用。對于虛擬團(tuán)隊(duì)的考核是這種組織形式應(yīng)用下的一個日益顯露的人力資源管理問題。
本文在前人對虛擬團(tuán)隊(duì)的研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)理論，利用訪談與實(shí)踐調(diào)研的方式，以R 公司的E 系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)為研究對象，嘗試研究如何構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)的KPI 指標(biāo)。
本文從虛擬團(tuán)隊(duì)的自身特點(diǎn)出發(fā)，其建立是為“實(shí)現(xiàn)某一特定目
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