基于戰(zhàn)略發(fā)展的潞安集團(tuán)績效管理體系設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著績效管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位日益受到重視，很多優(yōu)秀的績效管理工具和方法已經(jīng)被很多企業(yè)采用。本論文以省級大型企業(yè)潞安集團(tuán)為研究對象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理會計理論中的績效管理理論，深入分析了潞安集團(tuán)的績效管理現(xiàn)狀、存在的問題以及需要改進(jìn)的地方，并結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，采用目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵績效考核、平衡記分卡等手段設(shè)計了集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化方案，逐步使集團(tuán)績效管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展。并對績效管理優(yōu)化的效果做出評估。 本文形

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