對(duì)管理會(huì)計(jì)的剖析

1、<p>　　武漢工程大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)［論　文］</b></p><p>　　題　　目　　　　　　　　　　　　　　　　　　</p><p>　　?！　I(yè)　　　　　　　 　　 　　　</p><p>　　班　　級(jí)　　　　　　　 　　　　　

2、</p><p>　　姓　　名　　　　　　　　　　　　　　　　　</p><p>　　指導(dǎo)教師　　　　　　　 　　　　　　　　</p><p>　　年 月　　日</p><p>　　武漢工程大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書</p><p>　　題

3、 目 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) </p><p>　　學(xué) 生 </p><p>　　指導(dǎo)教師 <

4、;/p><p>　　總評(píng)成績(jī) </p><p>　　年 月　　日</p><p>　　武漢工程大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書</p><p>　　專業(yè)班級(jí) 學(xué)生

5、 </p><p><b>　　課題名稱</b></p><p><b>　　課題條件</b></p><p>　　三、任務(wù)（含實(shí)驗(yàn)、分析、計(jì)算、繪圖、論述等內(nèi)容）</p><p>　　四、設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書內(nèi)容</p><p><b>　　計(jì)

6、劃進(jìn)度</b></p><p>　　1、發(fā)題時(shí)間 2015 年 09 月 01 日</p><p>　　2015年09月01日 —2015年09月15日 確定選題</p><p>　　2015年09月16日 —2015年09月30日 提交任務(wù)書（含提綱）初稿</p><p>　　2015年10

7、月01日 —2015年10月31日 收集資料進(jìn)行畢業(yè)論文寫作</p><p>　　2015年11月01日 —2015年11月15日 畢業(yè)論文初稿</p><p>　　2015年11月16日 —2015年12月15日 畢業(yè)論文定稿</p><p>　　指導(dǎo)教師 　　　　指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人

8、 </p><p>　　年 月 日 　　　　年 月 日</p><p>　　注：1、學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)前，指導(dǎo)教師應(yīng)填寫好此任務(wù)書，經(jīng)教研室主任簽字后，正式給學(xué)生下任務(wù)。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)將此任務(wù)書放在設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書首頁(yè)裝訂。</p><p>　　2、若實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和任務(wù)書另行發(fā)了單行本，則不填寫此任務(wù)書，實(shí)踐教

9、學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)將任務(wù)書單行本裝入資料袋。</p><p>　　武漢工程大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審表 （指導(dǎo)教師用）</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　前言2</b></p><p>　　一、我國(guó)管理會(huì)

10、計(jì)的現(xiàn)狀2</p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚3</p><p>　　（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)被忽略4</p><p>　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)取得了一定的成果也存在一些問(wèn)題5</p><p>　　二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的障礙6</p><p>　　（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)6&l

11、t;/p><p>　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)7</p><p>　?。ㄈ?huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距7</p><p>　　三、針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與障礙提出解決對(duì)策7</p><p>　?。ㄒ唬┏浞诌\(yùn)用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理意識(shí)7</p><p>　　（二）建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與理論

12、相結(jié)合的企業(yè)管理模式8</p><p>　　（三）走管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合的企業(yè)管理道路9</p><p>　?。ㄋ模┙⒅袊?guó)管理會(huì)計(jì)師組織，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)10</p><p>　　四、設(shè)想管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)10</p><p>　?。ㄒ唬┙h(huán)境管理會(huì)計(jì)的新模式11</p><p>　?。ǘ┙⒆?/p>

13、業(yè)會(huì)計(jì)新理論12</p><p>　?。ㄈ┙?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)13</p><p><b>　　結(jié)論14</b></p><p><b>　　致謝15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p><b&

14、gt;　　對(duì)管理會(huì)計(jì)的剖析</b></p><p><b>　　XXX</b></p><p>　　摘 要：本文系運(yùn)用規(guī)范研究的方法進(jìn)行專題研究，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用，分別從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀；我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的障礙及解決對(duì)策；設(shè)想管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)三個(gè)方面進(jìn)行闡述以供有識(shí)之士商權(quán)。</p><p>　　本

15、文創(chuàng)新主要體現(xiàn)在結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，深入剖析我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r和面臨障礙，提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 發(fā)展?fàn)顩r 障礙 對(duì)策 </p><p><b>　　前言</b></p><p>　　世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后發(fā)展的新時(shí)期以來(lái)，技術(shù)革命的浪潮日益高漲，迅速推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳

16、統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在這個(gè)階段上管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，不僅完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，而且還逐步充實(shí)了以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和以“行為科學(xué)”為指導(dǎo)思想的責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。在新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境下，不僅管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容及其特征發(fā)生了較大的變化，其應(yīng)用范圍也日益擴(kuò)大，作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越受到重視，而且一些國(guó)家還相繼成立了專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)體。</p><p>　　管

17、理會(huì)計(jì)首先從西方得到迅速發(fā)展，早在20世紀(jì)50年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)就設(shè)立了管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，1969年，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NNA）成立了專門研究管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的高級(jí)委員會(huì)-管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)（MAPC），陸續(xù)頒布了一系列指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的公告（SMAS）。“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)是在1922年提出的，當(dāng)時(shí)稱“管理的會(huì)計(jì)”是在美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因斯坦寫的《管理的會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》一書上提出的。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究、探討并引進(jìn)我國(guó)企業(yè)中。目前管理會(huì)計(jì)在

18、我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。</p><p>　　一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀</p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主要

19、職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而有所差異。只有盡快實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，將過(guò)去的以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和取得最大可能經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)決策型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的良性循環(huán)才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國(guó)企改革的艱難和

20、前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間，從而為我國(guó)企業(yè)的改革和未來(lái)發(fā)展引領(lǐng)航向。</p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚</p><p>　　1．管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景</p><p>　　20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)

21、化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需要也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要

22、學(xué)科理論。</p><p>　　2．管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚</p><p>　　我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)

23、管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。</p><p>　　3．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期“壟斷”企業(yè)，阻礙當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展</p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助以財(cái)務(wù)

24、報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，而不能提供企業(yè)內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，這樣就不利于企業(yè)的整體規(guī)劃和未來(lái)的發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)往往只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)算和報(bào)告，而倍受人們關(guān)注的財(cái)務(wù)狀況、支付能力、現(xiàn)金信息等與決策有關(guān)的信息卻難以通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告獲得，這樣就使決策帶有一定的盲目性。另外傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重形式，輕實(shí)質(zhì)，如資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)在于給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，但財(cái)務(wù)報(bào)告卻反映的是資產(chǎn)的歷史成

25、本，很少使用現(xiàn)值去計(jì)量資產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不能滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，從而阻礙了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。</p><p>　　（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)被忽略</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)上存在著許多缺陷和不足。目前管理會(huì)

26、計(jì)的理論與方法在我國(guó)實(shí)踐中并未得到廣泛的應(yīng)用與推廣，這一方面是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)外還存在著一定的不同，另一方面也在于管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效，管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化在我國(guó)也存在一些脫節(jié)。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)因素是影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的根本因素，另外還

27、包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、稅收體制環(huán)境。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)體系還不完善，要素市場(chǎng)尚未完全建立，法律制度不夠健全，盡管我國(guó)的資源配置體制已經(jīng)逐步讓位給市場(chǎng)，但是由于價(jià)格、金融、財(cái)稅、社會(huì)保障等宏觀管理體制尚在改革之中，缺乏充分和公開的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)之間的交易行為還很不規(guī)范，這就影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)被忽略，一方面：由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有

28、法律強(qiáng)制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，則會(huì)繼續(xù)憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法體驗(yàn)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)講是可有可無(wú)的。由于他們不了解管理會(huì)計(jì)也就

29、不能對(duì)其引起重視，也就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，只是決策的主觀性影響了它的科學(xué)性，并帶有一定的盲目性。另一方面：由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行封建專制制度，等級(jí)觀念比較嚴(yán)重，由此而造成了領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)官意志”。雖然管理會(huì)計(jì)利用各種信息，經(jīng)過(guò)各種計(jì)算分析得出最優(yōu)方案提供給領(lǐng)導(dǎo)者，但在這種“長(zhǎng)官意志”前，有否作用不敢斷言。另外管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，但是許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管

30、理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用事半功倍，從而影響了它的推廣應(yīng)用。</p><p>　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)取得了一定的成果也存在一些問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，從1982年左右開始起步。與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，也引起了會(huì)計(jì)界的重視。1984年，中央廣播電視大學(xué)出版社出版了李天民教授所編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》一書，輯入了介紹我國(guó)第四砂輪廠、山西機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠

31、等單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的文章。之后，《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物，經(jīng)常刊登一些我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。這都說(shuō)明在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)不論在教學(xué)，還是在理論研究或?qū)嵺`上，均取得了一定的成績(jī)。</p><p>　　立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，在我國(guó)管理

32、會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效，管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國(guó)還存在一些脫節(jié)。在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方面大多停留在翻譯介紹，管理會(huì)計(jì)理論隊(duì)伍單薄、缺乏組織，重技術(shù)方法研究忽視基本理論探討，教學(xué)內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù)，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用成效不大。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策、投資進(jìn)行研究；成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控

33、制；財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，即能夠用貨幣表現(xiàn)的活動(dòng)。雖然三者研究對(duì)象略有所區(qū)別但在變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、成本預(yù)測(cè)、成本決策、資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等方面管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理有明顯重復(fù)，這樣就造成管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理界限模糊，以致管理會(huì)計(jì)不能在我國(guó)快速的推廣和應(yīng)用。</p><p>　　二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的障礙</p>&l

34、t;p>　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)，部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，以應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯?wèn)題 。</p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)</p>

35、<p>　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。</p>&

36、lt;p>　　此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如：回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定的難度。因?yàn)?，其一：這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符，如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離

37、成本。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求，這些要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二：所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，如“保本分析”它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其中，有些技術(shù)和方

38、法僅屬于純理論的探討，如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型、由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，因而缺乏實(shí)際的</p><p>　　（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)</p><p>　　21世紀(jì)人類社會(huì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益呈現(xiàn)出市場(chǎng)化、知識(shí)化、信息化和全球化的趨勢(shì)，這一背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由主要集中于生產(chǎn)

39、制造過(guò)程轉(zhuǎn)向信息活動(dòng)，產(chǎn)品也由勞動(dòng)或資本密集型向信息技術(shù)密集型演化；企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣企業(yè)形式的演變和經(jīng)營(yíng)狀況的不確定性要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。</p>

40、;<p>　?。ㄈ?huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距</p><p>　　管理會(huì)計(jì)要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)方面層次低。全國(guó)1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的

41、不到10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師資格的僅占14.5‰，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。</p><p&

42、gt;　　三、針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與障礙提出解決對(duì)策</p><p>　?。ㄒ唬┏浞诌\(yùn)用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理意識(shí)</p><p>　　管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。管理會(huì)計(jì)工作地位低下，一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)表，至于管理

43、、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)則屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄之不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)不高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響

44、了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的興起，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開</p><p>　?。ǘ┙⒐芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)與理論相結(jié)合的企業(yè)管理模式</p><p&

45、gt;　　1．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究</p><p>　　目前中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)中普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，推翻

46、其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員的操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題，拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色

47、的管理會(huì)計(jì)體系。</p><p>　　2．管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)踐緊密結(jié)合之路</p><p>　　管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣、形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案

48、例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效有序運(yùn)行從而促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。</p><p>　?。ㄈ┳吖芾頃?huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合的企業(yè)管理道路</p><p>　　目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

49、程度不高，利用率也比較低，這就削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)對(duì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等。這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。這些問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不

50、能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。</p><p>　　我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，

51、促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)，將對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理產(chǎn)生深刻影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了巨大的作用。因此我國(guó)應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)模式的會(huì)計(jì)電算化，以便管理會(huì)計(jì)工作能夠快速有效的進(jìn)行。</p><p>　?。ㄋ模┙⒅袊?guó)管理會(huì)計(jì)師組織，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)</p><p>　　1．進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)</p>

52、<p>　　雖然二十多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主題，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，更重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，

53、引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一條途徑。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)、資格認(rèn)證和選拔。</p><p>　　2．成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織</p><p>　　

54、西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究

55、的開展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。</p><p>　　四、設(shè)想管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)</p><p>　　近幾十年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，使企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展

56、，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)、作業(yè)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理。至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向環(huán)境管理會(huì)計(jì)、作業(yè)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。</p><p>　　（一）建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的新模式</p><p>　　環(huán)境和人類發(fā)展的問(wèn)題由來(lái)

57、已久，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)得到了全人類的理解和認(rèn)同?，F(xiàn)在多數(shù)國(guó)家和企業(yè)都開始主動(dòng)、自發(fā)地從各方面著手環(huán)境保護(hù)行動(dòng)，也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域。環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)的理論體系、解決我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題都具有積極的意義 。</p><p>　　1．建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段</p><p>　　現(xiàn)在各國(guó)的環(huán)境保護(hù)已從關(guān)注解決終端問(wèn)題逐步轉(zhuǎn)為營(yíng)造企業(yè)改變環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力，

58、也就是通過(guò)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境導(dǎo)向變革來(lái)謀取社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的“雙贏”。我國(guó)是人口大國(guó)，雖然資源總量豐富，但人均資源占有量很低。為了合理利用相對(duì)匱乏的資源，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)政府已通過(guò)立法來(lái)迫使企業(yè)不得不采取措施加強(qiáng)環(huán)境管理，以達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我國(guó)政府還通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)手段，如補(bǔ)貼、征稅、收費(fèi)等，通過(guò)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。對(duì)于積極進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的企業(yè)給予一定經(jīng)濟(jì)刺激，而對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)則進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處

59、罰。既便如此，為了巨額的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)還是全然置國(guó)家和全民利益于不顧，繼續(xù)大肆消耗自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境。作為社會(huì)的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)變?yōu)橐环N管理理念，建立起以反映環(huán)境因素評(píng)價(jià)環(huán)境管理業(yè)績(jī)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)以其對(duì)環(huán)境信息的采集、加工，對(duì)多種決策提供相關(guān)的信息支持，同時(shí)通過(guò)將環(huán)境業(yè)績(jī)?nèi)谌刖C合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)家的可

60、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。</p><p>　　2．建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)</p><p>　　伴隨著全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的覺(jué)醒，環(huán)境管制標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)境相關(guān)成本環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增加，引起企業(yè)及銀行等融資機(jī)構(gòu)的重視。同時(shí)，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了“綠色消費(fèi)”浪潮，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)，不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格，還關(guān)注產(chǎn)品本身是夠有利于環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否對(duì)環(huán)境造成了污染。此外

61、，許多國(guó)家都提倡或要求其企業(yè)對(duì)外披露環(huán)境方面的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。凡此種種迫使企業(yè)不得不采取積極行動(dòng)，改善和提高企業(yè)環(huán)境管理的水平，樹立環(huán)境管理的良好形象，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及資金成本。這些都迫切要求企業(yè)盡早建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)。</p><p>　　3．建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)有助于抵制發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境剝削</p><p>　　環(huán)境保護(hù)是全球性

62、的問(wèn)題。但許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，故意把環(huán)保不達(dá)標(biāo)、污染嚴(yán)重、破壞自然生態(tài)環(huán)境的生產(chǎn)項(xiàng)目建在發(fā)展中國(guó)家。許多發(fā)展中國(guó)家盲目地認(rèn)為是外資總是先進(jìn)的、環(huán)保的，于是堂而皇之地打著外國(guó)投資的幌子，將污染“免費(fèi)”制造給發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)行著無(wú)恥的環(huán)境剝削。同時(shí)，他們憑借產(chǎn)品低廉的成本，牟取了巨額的利潤(rùn)。為了抵制這種環(huán)境剝削，我國(guó)亟需引入環(huán)境管理會(huì)計(jì)。一方面，利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法可以分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，利用環(huán)境管

63、理會(huì)計(jì)的方法，要分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的要求，以及對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)造成不良影響。</p><p>　?。ǘ┙⒆鳂I(yè)會(huì)計(jì)新理論</p><p>　　1．借鑒作業(yè)會(huì)計(jì)的新觀念</p><p>　　當(dāng)代高科技的蓬勃發(fā)展，可稱之為第三次科技革命，它為當(dāng)今世界社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，尤其是在電子技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了生產(chǎn)高度的電腦化

64、、自動(dòng)化，使得產(chǎn)品生產(chǎn)從訂貨開始指導(dǎo)設(shè)計(jì)、制造、銷售等所有階段所試用的各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成了一個(gè)整體由電腦統(tǒng)一調(diào)控，這些為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性的變革提供了技術(shù)上的可能并使各國(guó)制造企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為了適應(yīng)這一變化，西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越重視和推行一種新的企業(yè)管理思想－作業(yè)會(huì)計(jì)。</p><p>　　2．建立具有中國(guó)特色的作業(yè)會(huì)計(jì)模式</p><p>　　作業(yè)成本制下，成本費(fèi)用的發(fā)

65、生被視作與作業(yè)相關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用消耗表現(xiàn)為作業(yè)的費(fèi)用消耗，產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。作業(yè)成本計(jì)算的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗成本，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。按這一思路，作業(yè)成本計(jì)算既可計(jì)算出產(chǎn)品成本以滿足損益計(jì)算的要求，又可計(jì)算出作業(yè)成本以滿足作業(yè)管理的要求。它比傳統(tǒng)成本計(jì)算方式下成本分解標(biāo)準(zhǔn)更多、更具體，其計(jì)算的產(chǎn)品成本更為準(zhǔn)確，對(duì)決策更為有用

66、。</p><p>　　作業(yè)會(huì)計(jì)目前正在全世界范圍內(nèi)廣泛推廣，許多企業(yè)紛紛采納這一務(wù)實(shí)技術(shù)，利用作業(yè)會(huì)計(jì)提供的“相對(duì)準(zhǔn)確”的信息，可以改進(jìn)原有成本會(huì)計(jì)的許多不足。首先，作業(yè)會(huì)計(jì)可以改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策，由于作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)間接成本不是均衡地在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，因而有助于改進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)決策，并為是否停產(chǎn)老產(chǎn)品、引進(jìn)新產(chǎn)品和指導(dǎo)銷售提供準(zhǔn)確的信息，此外，還有助于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、產(chǎn)量決策做出適當(dāng)?shù)姆从?。第二，作業(yè)會(huì)計(jì)可以改進(jìn)存貨估價(jià)

67、，作業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)較好的提示成本因果關(guān)系，能較準(zhǔn)確地確定各產(chǎn)品的單位成本和存貨成本。第三，作業(yè)會(huì)計(jì)可以改進(jìn)定價(jià)決策，管理當(dāng)局通過(guò)作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)那些產(chǎn)品規(guī)格特殊且無(wú)明顯市價(jià)規(guī)則、價(jià)格彈性也低的產(chǎn)品，可以提高其價(jià)格水平，對(duì)產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，降低售價(jià)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。這些優(yōu)點(diǎn)都對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著很好的作用。</p><p>　　目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單

68、位，并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度的提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善，形成全國(guó)范圍內(nèi)的成本計(jì)算和管理方法，這不僅能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，而且有利于制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)得價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必將成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。</p><p>　?。ㄈ┙?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)</p><p>

69、;　　1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因</p><p>　　隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境、顧客需要及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等外部的價(jià)值鏈的影響，再加上由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法往往是短期的多，只注重一年、一個(gè)生產(chǎn)周期的成本降低，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低成本的策略上考慮。而且在成本管理

70、上，只注重客體作業(yè)層的有形成本動(dòng)因的計(jì)量和管理而忽視了主體戰(zhàn)略層一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的無(wú)形成本動(dòng)因，這樣，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。這既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理正日益受到人們的重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是在這種情形下，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。</p><p>　　2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性</p><p>　　所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管

71、理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過(guò)具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。</p><

72、;p>　　由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注意到了企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，密切關(guān)注到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求和整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，從而擴(kuò)大了信息收集和控制面，能根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，靈活地采用動(dòng)態(tài)方法進(jìn)行調(diào)整，這樣，就把握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)在于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，故具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，沖破了只注重眼前局部利益的狹窄視野。此外，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既要重視企業(yè)微觀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要重視宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的影響，

73、從而融入了更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，適應(yīng)的面也就更廣泛、更具應(yīng)變性和靈活性。又由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)時(shí)，是把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，如企業(yè)要采取降低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著眼于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)，用新產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)，著眼新產(chǎn)品貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)，故既看重結(jié)果，又注意過(guò)程，且能劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賦予管理權(quán)力、聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益。總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)將起主導(dǎo)作用。</p&g

74、t;<p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　通過(guò)本文的初步研究，得出的結(jié)論是當(dāng)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化著，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展有必要在我國(guó)推廣管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖取得一定成就但還存在一些問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)需要與世界接軌這樣才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)

75、中取勝。 </p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本論文設(shè)計(jì)在陳建國(guó)老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過(guò)程，論文初稿與定稿無(wú)不凝聚著陳建國(guó)老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，陳建國(guó)老師為我提供了種種專業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，陳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度使我深受感動(dòng)，沒(méi)有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不

76、會(huì)這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此向陳建國(guó)老師表示深深的感謝和崇高的敬意！</p><p>　　在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會(huì)向在這四年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來(lái)的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。</p><p>　　同時(shí)，在論文寫作過(guò)程中，我

77、還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。</p><p>　　我還要感謝同組的各位同學(xué)以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對(duì)于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 郭偉琴：《淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)

78、新》，現(xiàn)代商業(yè)，2007(4)：12-13。</p><p>　　[2] 胡玉明：《面向21世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)》.對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2006(3)：10-15。</p><p>　　[3] 胡谷喬：《議環(huán)境管理會(huì)計(jì)》，財(cái)會(huì)通訊，2007(8)：21-22。</p><p>　　[4] 李曉艷：《作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本觀的突破》.《財(cái)會(huì)月刊》，2006(9)：30

79、-31。</p><p>　　[5] 劉璟：《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》.《理論界》，2007(4)：9-11。</p><p>　　[6] 李建芳：《管理會(huì)計(jì)體系存在問(wèn)題及對(duì)策》，《財(cái)會(huì)研究》，2008(5)：18-19。</p><p>　　[7] 孟凡利：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》.《會(huì)計(jì)研究》，2007(4)：17-22。</p>&l

80、t;p>　　[8] 王雪：《如何提高管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用.農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理》，2006(1)：20-21。</p><p>　　[9] 袁娟：《管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策》.《中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)》，2008(8)：10-13。</p><p>　　[10] 祝鳳梧：《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈之改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)之友》，2007(9)：23-25。</p><p&