房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策</p><p>　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入大，市場競爭激烈，且項目的周期較長、不確定性高，這對房地產(chǎn)財務(wù)的風(fēng)險管理無疑是一大挑戰(zhàn)。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型進行了探討，并對財務(wù)風(fēng)險的管理對策進行了探討。 </p><p>　　關(guān)健詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理對策 </p><p>　　近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)

2、得到了飛躍性的發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的同時，也暴露出了一系列的問題，房地產(chǎn)企業(yè)受經(jīng)營產(chǎn)品特殊性的影響，其投資大、資金運作周期長，一旦發(fā)生資金斷裂或短缺等問題，將會帶給房地產(chǎn)企業(yè)巨大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范是非常必要的。 </p><p>　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指在房地

3、產(chǎn)企業(yè)從事各項財務(wù)活動過程中，受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或各類無法預(yù)測的因素影響，企業(yè)在一定時期內(nèi)其實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了不同程度的偏離，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了損失的風(fēng)險。從我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要以下幾種類型： </p><p>　?。ㄒ唬o法按期償還債務(wù)的風(fēng)險 </p><p>　　由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長、投資的數(shù)額也較大，但房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例較少，大多數(shù)資

4、金需要通過籌集，比如進行銀行貸款。一旦房地產(chǎn)市場不景氣或開發(fā)成本突增，就會對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，出現(xiàn)債務(wù)到期卻無法償還的風(fēng)險，甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)開發(fā)的資金鏈。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了追求高收益，不顧財務(wù)風(fēng)險，進行過度的融資借款。這也無形中提高了房地產(chǎn)企業(yè)無法近期償還債務(wù)的風(fēng)險。 </p><p>　?。ǘ┵Y金鏈斷裂的風(fēng)險 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)，不斷擴大投

5、資規(guī)模，就必須保證有龐大的后續(xù)資金投入。而且房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)存在向銀行等金融機構(gòu)大量貸款的問題，容易降低對債權(quán)人的償債保證，這就很容易影響到房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道進行融資。如果銀行的信貸政策發(fā)生變化，比如對資本市場融資機構(gòu)的監(jiān)管力度加大，房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度就會不斷加大，對房地產(chǎn)企業(yè)的順利融資會產(chǎn)生嚴重影響，將直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。 </p><p><b>　　（三）稅務(wù)風(fēng)險 </b><

6、;/p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及到的稅收種類較多，所占開發(fā)成本比重較高。如果稅收政策發(fā)生變化，會對投資造成一定的影響。尤其是國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險更大，其中包括營業(yè)稅、所得稅以及土地增值稅等。一些合作項目的合作方式、合作條款也容易導(dǎo)致營業(yè)稅及土地增值稅估計不足，最終造成納稅風(fēng)險，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策 <

7、;/p><p>　?。ㄒ唬└掠^念、提高財務(wù)風(fēng)險防范意識 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)。對財務(wù)風(fēng)險進行防范不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)工作人員的責(zé)任，也應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的責(zé)任，需要全體員工積極的配合與參與。可通過舉辦各種活動，來提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，在各部門及全員的共同努力與配合下打下良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)，避免由于工作失誤而產(chǎn)生風(fēng)險隱患，從而保

8、證財務(wù)管理工作的順利開展。 </p><p>　?。ǘ┤谫Y渠道多元化 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，對留存資金進行科學(xué)利用，盡量拓寬融資渠道，不能僅僅依賴銀行貸款，應(yīng)采用多元化融資策略。比如可以進行信托計劃融資、產(chǎn)業(yè)基金融資、房地產(chǎn)抵押融資、資產(chǎn)證券化融資等融資方式。通過各種多渠道的融資方式，以及對資產(chǎn)權(quán)益比率進行合理調(diào)整，不僅可以有效發(fā)揮財務(wù)管理的調(diào)整作用，

9、也可以改善房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減輕籌資壓力，從而降低財務(wù)的風(fēng)險。 </p><p>　?。ㄈ┙⒇攧?wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) </p><p>　　財務(wù)風(fēng)險并不是突然形成和出現(xiàn)的，而是有一個較長的潛伏期，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立起有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從各個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的行業(yè)特點，市場情況、金融環(huán)境等因素，結(jié)合各類財務(wù)報表，對經(jīng)營活動的全過程進

10、行具體的分析，對風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)進行重點的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)風(fēng)險征兆應(yīng)該及時采取措施進行應(yīng)對，盡量控制與防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄋ模┛刂坪猛顿Y風(fēng)險 </p><p>　　房地產(chǎn)項目的投資金額非常大，且項目周期長，其投資收益又很低容易受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，從而使房地產(chǎn)投資的風(fēng)險成倍增長。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須加強對投資的風(fēng)險管理。在房地產(chǎn)企業(yè)選擇項目進行投資之前，應(yīng)該進行

11、周全的市場調(diào)查，對項目中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測及分析，同時還應(yīng)該科學(xué)預(yù)測投資效益，對投資方案的可行性進行深入研討。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也可采用分散投資、組合投資、以及風(fēng)險回避等方法來控制和防范各類投資風(fēng)險。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌姸悇?wù)風(fēng)險管理 </p><p>　　稅務(wù)風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的管理過程，涉及到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，需要各業(yè)務(wù)部門積極參與其中，對稅務(wù)風(fēng)

12、險進行嚴格的動態(tài)管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的稅收政策及信息進行收集，對市場形勢進行認真分析，同時對融資環(huán)境的各項風(fēng)險因素進行識別，從而為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的稅收風(fēng)險提供防范依據(jù)。 </p><p><b>　　三、 結(jié)束語 </b></p><p>　　由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，企業(yè)要想在發(fā)展進程中，不斷提升其核心競爭力，就必須對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素

13、進行密切關(guān)注。同時結(jié)合企業(yè)自身條件將財務(wù)風(fēng)險管理水平不斷提升，進而增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]吳耿城.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施[J].財經(jīng)論壇，2010 </p><p>　　[2]田林永.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及治理對策[J].中國住宅設(shè)施，2011