美的機電集團的采購管理現(xiàn)狀及策略研究 [文獻綜述]

1、<p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述</p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　美的機電集團的采購管理現(xiàn)狀及策略研究</p><p><b>　　1 研究意義</b></p><p>　　20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的進程與科技的發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)與

2、全球化競爭逐漸形成，企業(yè)逐步的意識到“縱向一體化”的種種弊端，開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向一體化”，從以前企業(yè)與企業(yè)的競爭發(fā)展成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈間的競爭。而采購是供應(yīng)鏈中一個十分重要也是十分核心的環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)經(jīng)營的起步點和生存的必要條件，供應(yīng)商決定著物料的質(zhì)量、到貨的時間與價格因素。</p><p>　　近幾年來美的集團取得了許多驕人的成績，2010年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達1150億元，其中出口額50.8億美元。上世

3、紀(jì)80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%，但是我們注意到的現(xiàn)狀是在家電行業(yè)中產(chǎn)品成本的70%是由采購引起的，使之成本長期居高不下導(dǎo)致利潤僅能維持在較低的水平，而且在美的集團中由采購供應(yīng)鏈管理問題導(dǎo)致的實際業(yè)務(wù)操作不暢、生產(chǎn)銜接配置出現(xiàn)差錯、庫存管理及供應(yīng)商管理和培育上的不足從很大程度上制約著美的集團的進一步發(fā)展。</p><p><b>　　2

4、 預(yù)期目標(biāo) </b></p><p>　　結(jié)合美的機電集團實際進行實證研究。從供應(yīng)鏈視角分析，優(yōu)化美的機電集團的采購管理方面提升其市場競爭力，進一步剖析美的機電在供應(yīng)商管理與日常采購中的不足。結(jié)合最新的采購供應(yīng)鏈管理思想提出幾個解決方案，優(yōu)化采購決策流程，加強與供應(yīng)商的合作與管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以此提高美的機電集團的企業(yè)競爭力。國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　近年來，

5、隨著社會專業(yè)化分工的進一步發(fā)展，企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)能力，需要與供應(yīng)商、運輸和倉儲公司、分銷商和客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。米歇爾·R·利恩德斯與哈羅德·E·費倫(2005)指出，采購具有利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)，對公司績效有直接貢獻，是最后一個尚未開發(fā)的“利潤創(chuàng)造源"。</p><p>　　國外研究現(xiàn)狀 </p>

6、;<p><b>　　3.1國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　Bernard J.Lalonde在其《供應(yīng)鏈管理評述》（1998）中將采購供應(yīng)鏈管理的地位提升到了競爭戰(zhàn)略地位。他認為供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起決定性作用的一環(huán)，而采購管理在供應(yīng)鏈中更是具有十分重要的作用。他集中概述了形成牢固供應(yīng)鏈關(guān)系的5大基礎(chǔ)：信息共享，利益風(fēng)險共擔(dān)，經(jīng)濟實體之間廣泛的聯(lián)系，跨職能的管理流

7、程和面向長遠的合作流程。</p><p>　　著名管理學(xué)大師德魯克更是將采購供應(yīng)鏈管理提升到了可以與改進生產(chǎn)工藝、減低原材料的第一利潤源和增加銷售量，提高銷售利潤率的第二利潤源相提并論的第三利潤源的地位。徹底顛覆了人們認為采購不能產(chǎn)生利潤的觀念。并且認為可能是最后一個尚未被開發(fā)的利潤源。</p><p>　　羅伯特.蒙茲卡(Robert.M. Monczka)，羅伯特.特倫特(Robert

8、.J. Ternt)，羅伯特．漢德菲爾德(Robert.B.Handfied)（2008）在“采購與供應(yīng)鏈管理”一文中提出對供應(yīng)和采購雙方來說，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式是典型的“雙贏” 模式。其一，采購方不僅可以在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價格的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低庫存水平，以降低采購成本，而且還能獲得更好的產(chǎn)品設(shè)計以及對市場變化更快的反應(yīng)速度；其二，對于供應(yīng)方不僅能保證有穩(wěn)定的市場需求，同時由于與采購方建立了長期合作伙伴關(guān)系，能更快、更全

9、面地了解采購方的需求，以不斷改善其產(chǎn)品生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和運作效率、有效降低生產(chǎn)成本，從而獲得更大的利潤。</p><p>　　3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　采購供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)的重要組成部份更是企業(yè)連接外部資源的重要一環(huán)，企業(yè)的采購供應(yīng)鏈一旦發(fā)生波動將會使企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)無法從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在如今強調(diào)資源整合、資產(chǎn)重組和利用外部資源的時代，對采購供應(yīng)鏈的研究也受

10、到了理論界追捧。隨著科技的發(fā)展、競爭的日益激烈和技術(shù)更新節(jié)奏加快和產(chǎn)品生命周期的縮短，時間已成為影響價格，質(zhì)量和服務(wù)水平的重要因素，高科技產(chǎn)品更為明顯。在中國這樣的發(fā)展中國家一方面在國際的發(fā)展空間被壓縮，同時對發(fā)達國家的關(guān)鍵技術(shù)的依存度很高，如果這些技術(shù)的供給發(fā)生大的波動，對產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的影響是至命的，所以采購供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化研究顯得異常重要。</p><p>　　而國內(nèi)方面，李昕天（2007）指出制造企業(yè)中，

11、產(chǎn)品成本的2/3是由采購引起的。而在家電行業(yè)中，這一比重可能已經(jīng)達到了70%-80%，可見采購環(huán)節(jié)對家電成本影響之大。此外，采購環(huán)節(jié)運作的成功與否直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，并最終影響到整個企業(yè)的獲利情況，其重要性由此也可見一斑。并認為中國生產(chǎn)商從采購物流環(huán)節(jié)降低成本尚有很大空間，發(fā)展我國的家電物流體系是促進我國家電產(chǎn)業(yè)結(jié)合、升級，提高供應(yīng)鏈競爭力的必由之路。宋華(2008)全面分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購供應(yīng)管理的特點、趨勢，

12、并提出了現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理只有打破單一界面，站在企業(yè)整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈最優(yōu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)供應(yīng)細分管理，才能真正成為企業(yè)取得生存和發(fā)展的空間。國內(nèi)學(xué)者李志剛(2009)討論了基于JIT的供應(yīng)鏈管理模式下的采購流程及訂單驅(qū)動的采購最佳訂貨批量與經(jīng)濟成本，指出采購決策應(yīng)解決的主要問題是如何控制進貨批量和進貨時間間隔。馬世華(2009)認為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售

13、網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連</p><p>　　采購供應(yīng)鏈管理可細分為多個重要環(huán)節(jié)，其中包括：物流業(yè)務(wù)流程制定、供應(yīng)商的選擇與構(gòu)建評價體系等環(huán)節(jié)，而國內(nèi)學(xué)者對于這方面也進行了分析研究。</p><p>　　石建華（2008）指出采購業(yè)務(wù)流程效率的高低對企業(yè)的競爭力有直接的影響。尤其是在今天供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)要研究在滿足自身整體戰(zhàn)略要求的

14、前提下，運用一定的信息技術(shù)作為支持平臺，通過采購作業(yè)流程的重組來不斷提高采購作業(yè)的效率。還要指出的是，采購流程作為一個不斷前進的過程，企業(yè)對此要有充分的認識和持續(xù)改進的決心。而改進采購流程、增強采購能力的有效路徑在于轉(zhuǎn)變觀念，加快信息化發(fā)展，提高工作流的運行效率、資金的流通速度，更快更好地了解和滿足顧客需求。</p><p>　　朱道立(2000)等人對供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇作了深入的討論，并將其評選指標(biāo)分為技術(shù)特征

15、、費用、用戶服務(wù)和供應(yīng)商特征四大類，并給出了各項指標(biāo)的權(quán)重；陳進偉,王爾翟,陳其常（2009）提出了與供應(yīng)商建立直接合作伙伴關(guān)系的觀點。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢,也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。馬士華、林勇、陳志祥(2000)將影響供應(yīng)選擇的主要因素歸結(jié)為企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境四類，并構(gòu)建了綜合評

16、價體系；田南生(2008)基于加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使供應(yīng)鏈流程自動化以降低成本、縮短采購提前期的目的，提出了實施電子采購的基本理論模型，通過準(zhǔn)確及時的信息交換和物流過程的一體化管理，實現(xiàn)提高采購效率和響應(yīng)性。</p><p>　　在全球供應(yīng)市場平臺下,Rachel(2005)在假定隱含采購方具有強勢談判力的條件下，研究設(shè)計了一個采購商與多個供應(yīng)商的逆向拍賣采購問題，設(shè)計并分析了將生產(chǎn)

17、成本和運輸成本兩個決策變量納入逆向拍賣采購機制的企業(yè)采購問題，指出如此的逆向拍賣采購可以引導(dǎo)供應(yīng)商如實報告生產(chǎn)成本信息，從而有效降低采購成本。魏玲(2006)解釋了反向拍賣的實施流程：首先采購商向所屬的市場提交報價請求(RFQ)，市場經(jīng)過處理將RFQ放入市場池或供應(yīng)商, 然后由供應(yīng)商決定是否投標(biāo)(BID)，最后采購商評定提交的多個投標(biāo)并接受最優(yōu)供應(yīng)商。</p><p>　　供應(yīng)鏈概念下的企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過標(biāo)

18、準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時。達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 程新貴．

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