論人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

1、<p>　　論人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人事勞資管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，然而目前的人事勞資管理還存在很多不足，所以，改善人事勞資管理方法，提高企業(yè)人事勞資管理效果顯得尤為重要。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人本理念；人事勞資管理；應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2、</p><p>　　一直以來，企業(yè)的竟?fàn)?，?shí)則就是企業(yè)人力資源的竟?fàn)帲S著禮會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源在企業(yè)之間的地位越發(fā)重要。由于人是組成企業(yè)的個(gè)體，而企業(yè)就組成了禮會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，所以企業(yè)進(jìn)行企業(yè)人事勞資管理，是對(duì)勞動(dòng)人員個(gè)人負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。好的企業(yè)人事勞資管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)在人才的引入、運(yùn)用上提供有效的幫助，從而提高企業(yè)的市場竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 <

3、;/p><p>　　人本管理對(duì)人事勞資工作的要求 </p><p>　　人本管理，即在人事勞資管理中應(yīng)該注重人的因素，以人為本，人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，只有不斷激勵(lì)人的工作熱情，才能提高生產(chǎn)率，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激烈的競爭環(huán)境使得企業(yè)越來越注重人才的培養(yǎng)，越來越關(guān)注人才的技能增長，這是人力資源管理的非常重要的轉(zhuǎn)變，目前人事勞資的管理工作也要將人的地位擺在首要的位置上，充分利用企業(yè)的物資條件

4、實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的同步發(fā)展，激勵(lì)人的工作熱情，挖掘人的工作潛能，從而更好的為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。具體來說，人本管理就要求在開展人事勞資工作注意以下幾個(gè)問題： </p><p>　　1.1、關(guān)注人的需求 </p><p>　　人才之所以選擇企業(yè)并不是必然的，而是有著多方面的選擇性需求，馬斯洛曾將人的需求分為從低到高五個(gè)層次，分別是生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，只有較低層

5、次的需求得到滿足后，人們對(duì)較高需求的欲望才會(huì)更加強(qiáng)烈。雖然現(xiàn)實(shí)當(dāng)中人才的需求并不僅僅都是依據(jù)嚴(yán)格的需求層次進(jìn)行劃分的，但是人才在不同的年齡階段，不同的時(shí)間階段會(huì)有不同的需求，企業(yè)只有了解員工的需求并采取相應(yīng)的措施加以滿足，才能更好的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的忠誠度，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。 </p><p>　　1.2、改善員工的工作和生活環(huán)境 </p><p>　　事實(shí)上，現(xiàn)代員工的流動(dòng)性較大，

6、員工并不固定的屬于某個(gè)企業(yè)，企業(yè)留住人才需要提供給員工留在這里的理由，也就是要提供相應(yīng)的福利。企業(yè)與員工之間雖然是表面上的雇傭關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是合作，沒有員工，企業(yè)就無從談發(fā)展，沒有員工的努力，企業(yè)就無法經(jīng)營，更不要談價(jià)值的創(chuàng)造。因此，只有企業(yè)為員工提供了良好工作和生活環(huán)境，從而使員工可以更好的投入工作，為企業(yè)謀發(fā)展。 </p><p>　　1.3、激勵(lì)員工的精神需求 </p><p>　　人

7、的需求在不同的階段具有不同的需求，雖然有一定的層次，但并不是嚴(yán)格遞進(jìn)的關(guān)系，尤其對(duì)于現(xiàn)代的知識(shí)型員工的激勵(lì)，注重精神需求的滿足，企業(yè)在滿足其物質(zhì)需求的同時(shí)，提供精神上的認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)需要發(fā)掘員工的精神需求并加以適當(dāng)?shù)募?lì)，才能留住優(yōu)秀的核心人才。 </p><p>　　人本理念在人事勞資中的具體體現(xiàn) </p><p>　　人本理念越來越受到企業(yè)的重視，在人事勞資中的應(yīng)用也

8、越來越普遍，大體上說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　2.1、確立企業(yè)人事勞資管理工作的戰(zhàn)略方針 </p><p>　　現(xiàn)代的人們?cè)絹碓街v求自我價(jià)值的發(fā)揮以及個(gè)人風(fēng)格的發(fā)展!因此在企業(yè)人事勞資管理工作的戰(zhàn)略方針的確立中!應(yīng)該以以人為本為原則和核心。在企業(yè)的人員招聘，企業(yè)人事勞資管理人員應(yīng)該與企業(yè)人力資源部門通力合作，在企業(yè)人力資源配置需求上給人力資源部門提供意見和方向，包括

9、對(duì)企業(yè)崗位需求、各崗位的薪酬水平和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼情況等。并在人力資源分配和運(yùn)用中，要以能夠盡可能發(fā)揮員工能力以及符合員工意愿為重點(diǎn)!以確保把最合適的人員調(diào)配到最適合的崗位上，才能提高企業(yè)的吸引力和員工向心力，以實(shí)現(xiàn)人才的合理運(yùn)用和留用。 </p><p>　　2.2、構(gòu)建和諧的勞資管理體制 </p><p>　　和諧的勞資管理體制是保證員工和企業(yè)友好相處的制度保證，也是做好勞資工作的基礎(chǔ)，企業(yè)只

10、有具有了較好的勞資管理體制，才能在基于以人文本的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行好好的管理，良好的勞資關(guān)系的建立是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。對(duì)于員工來說，首先應(yīng)該建立與企業(yè)公平的勞動(dòng)合同關(guān)系，這種有效并且保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的文件，對(duì)于員工來說是非常重要的，文件需要基于雙方互贏的基礎(chǔ)上簽訂，擺脫員工的弱勢(shì)地位，通過法律的形式保障員工利益，有利于構(gòu)建員工內(nèi)心安全感，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，勞資管理體制需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，以適應(yīng)人為主，而不是讓人適應(yīng)制度，從

11、而使勞資制度不斷的完善，建立合理的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，更好的激勵(lì)員工的工作熱情。 </p><p>　　2.3、營造良好的企業(yè)特色文化 </p><p>　　營造良好的企業(yè)特色文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)，當(dāng)然也是做好企業(yè)人事勞資管理工作的關(guān)鍵。良好的企業(yè)特色文化能夠提供給企業(yè)巨大的推動(dòng)力，在員工之間形成有效的向心力和凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部能夠發(fā)揮更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在營造良好的企業(yè)特色文化中，應(yīng)該注意以

12、下幾個(gè)方面的工作： </p><p>　　（1）加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通!，讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo) </p><p>　　進(jìn)行更加深入的理解，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也讓企業(yè)管理人員對(duì)每個(gè)員工的意愿和個(gè)人特點(diǎn)，以便在崗位調(diào)配時(shí)更加合理和人性化。 </p><p>　?。?）在薪酬、獎(jiǎng)金以及相關(guān)福利的發(fā)放應(yīng)該更加合理和具有激勵(lì)性，讓員 </p>

13、;<p>　　工感受到企業(yè)的公平性與自己被重視的感覺，有助于提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 </p><p>　?。?）在薪酬體系中加入一條就是：在全體員工的共同努力下，企業(yè)獲取比 </p><p>　　較大的財(cái)產(chǎn)收益時(shí)，員工有權(quán)利享受企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的收益成果。讓員工切實(shí)感受到自身在企業(yè)中發(fā)揮的作用。 </p><p>　?。?）定期為員工公布政府公布的相關(guān)薪

14、酬政策以及同行業(yè)各崗位的薪酬水 </p><p>　　平信息，讓員工及時(shí)了解到市場整體的薪水情況，體現(xiàn)企業(yè)的透明度和公平性。 </p><p>　　2.4、提高企業(yè)人事勞資管理人員的綜合素質(zhì) </p><p>　　在對(duì)企業(yè)人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高前，首先要提高企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)人事勞資管理工作的重視，才能確保在采取各種培訓(xùn)和教育工作時(shí)能夠得到企業(yè)在資金和技

15、術(shù)上支持。而在企業(yè)人事勞資管理人員的素質(zhì)提高工作中，除了可以采取定期的集中教育和培訓(xùn)，以提高他們的企業(yè)人事勞資管理知識(shí)和技能。還應(yīng)該注重對(duì)他們對(duì)企業(yè)人事勞資管理的重要性進(jìn)行重新的深入認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性以及進(jìn)行自我提升的決心。 </p><p>　　2.5、加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理工作的規(guī)范性 </p><p>　　在進(jìn)行企業(yè)人事勞資管理體系的建設(shè)中!應(yīng)該設(shè)置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，企業(yè)人

16、事勞資管理人員必須要按照規(guī)范來進(jìn)行工作，否則將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。在處理不同的人事勞資管理工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作的特點(diǎn)與相應(yīng)的部門加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)部門之間的有效交流!提高企業(yè)人事勞資管理工作的效率和質(zhì)量。 </p><p>　　2.6、開發(fā)適合自身企業(yè)的企業(yè)人事勞資管理軟件 </p><p>　　除了可以借鑒國外對(duì)企業(yè)人事勞資管理軟件的使用方法，為了更有效地為企業(yè)人事勞資管理工作提供幫助，還可以根

17、據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和需求，讓專業(yè)人員開發(fā)出最適合企業(yè)自身現(xiàn)狀和發(fā)展的企業(yè)人事勞資管理軟件。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　人事勞資管理是通過各種各種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運(yùn)用，因此，在具體的工作過程中，一定要重視認(rèn)得因素，把人的作用放在首要位置，堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，

18、加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的合作理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宋雪群. 人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2010,35:180+178. </p><p>　　[2]崔鶯鶯. 進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理工作能力建設(shè)[J]. 中華民居(下旬刊

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